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Cinco mitos sobre el liderazgo

La gente ha adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes
y el liderazgo. He aquí los cinco más comunes:
1. El mito de la gerencia
Un malentendidomuy difundido es que liderazgo y gerencia son lo mismo. Hasta
hace unos pocos años, libros que afirmaban ser sobre liderazgo por lo general
eran realmente sobre gerencia. La diferencia principal entrelas dos cosas es
que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras
que la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento. Como
antiguo presidente y jefeprincipal de la Chrysler, Lee Iacocca comentó con
ironía: “A veces hasta el mejor gerente es como aquel muchacho que pasea un
perro grande y espera a ver dónde quiere ir el animal para entonces llevarloallá”. La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es
pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el
rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar elrumbo de las personas,
usted necesita influencia.
2. El mito del empresario
Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios
son líderes. Pero ese no siempre es el caso. Talvez usted recuerda los
comerciales de Ronco que aparecieron por televisión hace años. Vendían
artefactos como Veg-O-Matic (procesador de vegetales), Pocket Fisherman
(caña plegable de pescar), yInside-the-Shell Egg Scrambler (aparato para
revolver huevos dentro de la cáscara). Esos productos eran inventos de un
empresario de nombre Ron Popeil. Llamado “el vendedor del siglo”, este hombre
tambiénha aparecido en muchos comerciales informativos de diversos
productos, como remedios para la calvicie en atomizador y aparatos para la
deshidratación de alimentos.
Es muy cierto que Popeil esemprendedor, innovador, y exitoso, especialmente
si lo mide por los $300 millones de ganancia que la venta de sus productos ha
dejado. Pero esto no lo convierte en un líder. La gente puede estar comprando...