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El trabajo gerencial
Chung y Megginson señalan que hay 2 maneras de analizar el trabajo gerencial, desde 2 puntos de vista.
1- Formativo: especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones administrativas
2- Descriptivo: el trabajo gerencial se centra en las actividades que el gerente ejecuta, las cuales se pueden resumir en 4 categorías:
a)Personales: permite distribuir su tiempo, desarrollar su propia tarea o carrera y manejar sus asuntos.
b) De interacción: denominados también directivas que se agrupan en directivas (gerente, enlace, líder) informacionales (monitor, diseminador, porta voz) y desicionales (asignador de recursos, solucionador de problemas y conflictos, negociador y tomador de decisiones)
c) Actividades administrativas:permite el procesamiento de papeles y documentos, la evaluación de políticas y procedimientos y la preparación y administración de presupuesto
d) Técnicas: considerar el uso de herramientas y la ejecución de habilidades técnicas para la solución de problemas



Descripción de las funciones gerenciales por niveles
Alcanzar objeticos organizacionales mediante la coordinación de esfuerzosindividuales de otros, no es un proceso que se pueda dejar al azar, requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales. Estas funciones son: planificación, organización, personal, dirección y control.
Finalmente cuando se habla del gerente se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones ylograr objetivos; de él depende su éxito personal y el del grupo que está dirigiendo. De ahí que resulte necesario que además de una formación gerencial, el individuo que actúe como gerente tenga un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y una ideología de trabajo. Que le permita ganar apoyo efectivo y partidario comprometido con una misión cuyosignificado y trascendencia merece entrega.
las responsabilidades que hace un gerente eficiente son las siguientes:
a) Control del trabajo
b) Análisis de problema y adopción de decisiones
c) Planificación del trabajo
d) Comunicaciones orales informales
e) Proporcionar retroalimentación sobre el desempeño a sus más cercanos seguidores
f) Capacitación, orientación y desarrollo de los seguidoresg) Provisión de comunicaciones escritas y documentales
h) Creación y mantenimiento de una atmosfera motivadora y administración del tiempo personal
i) Reuniones y conferencias
j) Actividades de autodesarrollo
k) Orientación de la carrera a los seguidores
l) Representación de la compañía ante la comunidad
Se considera generalmente aplicable que casi todo gerente independientemente de lajerarquía del cargo que ocupa tal vez la lista anterior pudiera parecer exigente, pero, la mayoría de los talentos que requiere para cumplir efectivamente el rol del gerente pueden ser adquiridos por las personas que ocupan cargos gerenciales aprendiendo de la experiencia y que aprovecha las oportunidades de capacitación y desarrollo que les ofrezcan las organizaciones en donde trabaja.
El enfoque delos papeles administrativos
Uno de los enfoques más recientes de la teoría administrativa es el enfoque más reciente difundido por el profesor Henry Mishber de MC HILL University este enfoque en esencia consiste en observar lo que realmente hacen los administradores para a partir de ahí, obtener conclusiones acerca de cuáles son sus papeles o actividades aunque muchos investigadores hanestudiado las labores reales de los administradores (desde los directores ejecutivos hasta los supervisores en línea), Mishber es el que ha difundido este enfoque tras el estudio sistemático de varias organizaciones, llego a la conclusión de que los ejecutivos no desempeña las funciones administrativa básicas como planeación , organización, etc. Desarrollan en cambio muchas otras actividades....