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selección de un producto.
El trabajo en equipo presente en la empresa es en un alto porcentaje deficiente, ya que tanto los recursos como los equipos se encuentran dispersos, sin coordinación ydesligados del proceso central y prioritario de la misma, lo que genera innumerables problemas de visión y delimitación de objetivos, cuantiosos gastos en viajes y en telefonía. Los directivos de lamisma, no delegan responsabilidades ni permiten que las decisiones se tomen sin antes haber sido analizadas y aprobadas por ellos, lo que frena el proceso productivo de la empresa, la generación delíderes empresariales y el desenvolvimiento del trabajo en equipo.

Segmentación del mercado de esta empresa:
Para segmentar el mercado de los Espaguetis Fettuccini se deben agrupar y medir losconsumidores que comparten ciertas características, tienen los mismos deseos y responde de una forma similar a los estímulos de marketing, para luego seleccionar el público objetivo, el cual para el presentecaso, es un público de clase económico desde baja hasta alta, por lo accesibilidad de los precios del producto y a su vez, su prestigiosa fama de platillo gourmet, refinado y diverso en función de suacompañamiento.
El consumo del mismo se encuentra en una amplia gama de edades y géneros, es un alimento de fácil y rápida cocción, nutritivo y de buen sabor que puede ser consumido y preparado porlas amas de casas para sus niños e hijos adolescentes, preparada por jóvenes profesionales con poco tiempo disponible y consumida por adultos contemporáneos y adultos de mayor edad.



productosy luego determinar elpotencial del mercado para los mismos, ya habiendo fallado en el pasado al intentarlo.
* Total convencimiento del Sr. Martín Ramírez (creador de la pasta fresca) de que hay ungran mercado para unproducto bien hecho y del Sr. Sánchez (Encargado de la acción comercial) de que lo primero es diseñar un buen producto, luego tener pedidos en firme y comenzar a fabricar.

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