MMEE Final

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE MEDICINA
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
MAESTRÍA DE SALUD OCUPACIONAL
INSTITUTO DE SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTAL DR. GILBERTCORZO

MODELO DE MADUREZ
DE ERGONOMÍA PARA EMPRESAS
MAESTRANTES:
M. C. CECILIA OBERTO
C. I: 17.184.988
M. C. DANIEL VELÁSQUEZ
C. I: 17.414.804
MARACAIBO, MARZO DE 2015

Ergonomía
Ergonomía en
enlas
las Empresas
Empresas
Falta de Reconocimiento

 Muchas soluciones ``ergonómicas´´ son ejemplos de mala
Ergonomía.
 Ergonomía = sentido común.
 Carencia de información del
aplicación de laErgonomía.

costo/beneficio

de

 Especialista en Ergonomía no justifica sus actividades.

la

Ergonomía
Ergonomía en
en las
las Empresas
Empresas

Enfermedades

Ergonomía

Modelo
Modelo de
de MadurezMadurez
Es una herramienta que permite identificar mediante niveles
sucesivos el estado de desarrollo de la empresa, tomando un
punto de partida, para guiar a la organización en la implementación
debuenas prácticas (Curtis, 2008).

Antecedentes
Históricos
1987

CMM

1995

SE - CMM

1997

SSE - CMM

2001

CMMI

Objetivos
Objetivos de
de un
un Modelo
Modelo de
de
Madurez
Madurez
 Evaluar elestado de desarrollo de una organización o
proceso de negocio.

 Establecer estrategias de mejoras para alcanzar los
objetivos previstos.

 Identificar las áreas donde la organización debe enfocarsepara mejorar.

Etapas
Etapas del
del MMEE
MMEE
Planeación
 Conformación del equipo de trabajo.

 Revisión bibliográfica sobre modelos de madurez de
procesos y modelos de madurez de ergonomía.

Determinación del objetivo y el nombre del modelo a
desarrollar.

Etapas del MMEE
Diseño
 Definición de los niveles de madurez del modelo.
 Determinación de los factores y elementos del modelo.
Conformación de la matriz de evaluación del modelo.
 Conformación de las herramientas de evaluación para la
recolección de datos.

NIVELES
NIVELES DE
DE MADUREZ
MADUREZ

1.
1. DESCONOCIMIENTO...