Modelo de negocio MANGO

Modelo de negocio: El eslabón perdido en la dirección estratégica
El caso nos cuenta acerca de la empresa MANGO con su matriz localizada en Barcelona, España. Esta empresa destaca por suproceso de innovación hacia la empresa y hacia el mercado dejando así un nuevo concepto de ventas y producción en la industria textil.
Los tres conceptos en los que se basan para diseñar un nuevomodelo de negocio son:
Prendas de calidad a un precio accesible y a la moda.
Manufactura de bajo costo.
Controlar los costos operativos con sistemas de información
El modelo de negocio que nosplantea MANGO re-diseña la operación de la organización, donde ellos cambiaron completamente la forma de maquilar, organizar y vender ropa para dama. Las características más importantes del modelo denegocio son:
Diseño de la ropa
Marketing con top models y personajes famosos
Concepto internacional
Producción en países de costo bajo en mano de obra
Inversión en la optimización de lastecnologías de la información
Expansión internacional
Precios competitivos
Franquicias (Clima boutiques)
Todo esto llegó a romper esquemas en la industria y favoreció a la creación de muchasempresas hoy reconocidas que adoptan este modelo de negocio gracias a lo innovador y exitoso que ha sido, como ejemplo destaca, Pull & Bear, Zara, etc…
Hablando en conceptos vistos en clase, éste casome asemeja a un DISEÑO DISRUPTIVO, Ya que al innovar en procesos y ventas MANGO se convirtió en la empresa más destacada de su ramo superando a las ya establecidas con otro modelo de negocio.También el caso cumple con 2 características que son importantes mencionar,
Innovación del producto: A pesar de ser ropa para dama de un cierto estilo, innovaron en la mano de obra y el diseñourbano y constante cambio de las temporadas.
Innovación del proceso: Al momento de decidir maquilar en los países con costo bajo y al crear boutiques exclusivas para la venta de su marca.