Modelo De Negocios Oxxo
Páginas: 7 (1566 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
BREVE HISTORIA Y ELEMENTOS DE SU EVOLUCIÓN DEL PLAYSTATION
En junio de 1991, en el Consumer Electronics Show, Sony anunciaba al mundo una consola de videojuegos que había creado en asociación con Nintendo. Este (SNES) con una unidad de CD-ROM incorporada era un proyecto llevado adelante por Ken Kutaragi, un ejecutivo de Sony que había salido de la división de ingeniería de hardware. Elproyecto era seguir el camino de Nintendo hacia un nuevo mundo multimedia, y además era una forma para que Kutaragi le mostrara a la compañía qué tan importante podía ser la industria de los videojuegos. Pero justo un día después del anuncio de Sony, Nintendo declaró que rompía el acuerdo con Sony y se asociaba con Philips.
Así nació la PlayStation 1 que fue lanzada a la venta el 3 de diciembre de 1994en Japón y el 26 de septiembre de 1995 en Estados Unidos.
El prototipito original de la PlayStation, un SNES con unidad de CD-ROM
Este cambio de planes le fue de mal gusto al presidente de Sony, Norio Ohga, sin embargo ya hacía rato que ambas empresas tenían una relación complicada.
El principal problema era el acuerdo sobre cómo se distribuirían las ganancias, Sony había propuesto quedarsecon las ganancias de las ventas de CD mientras que Nintendo obtendría las ganancias de las ventas de cartuchos y sugirió que más tarde se negociaran las regalías.
Sony, paso por momentos difíciles, debido a que se generó una incertidumbre sobre el proyecto de mercado de los videojuegos. Sin embargo hubo la iniciativa de una persona llamada “Ken Kutaragi” quién estuvo desarrollando un sistemabasado en CD-ROM, dicha propuesta generó pocas posibilidades de triunfo al principio, pero posteriormente depositó altas expectativas en el propio presidente de Sony Ohga.
El principal motivo por el cual la marca de Sony no apareció en las primeras campañas de marketing de la PlayStation fue porque la “vieja escuela” de Sony tenía miedo que el proyecto fuera a destruir una marca exitosa yvenerable de 50 años, debido a que veían a Nintendo y a Sega como juguetes, entonces ¿por qué debían entrar en el mercado de los juguetes?, esto cambió un poco cuando lograron generar el 90% de las ganancias de la empresa por unos años.
Kutaragi se mudó con nueve miembros del equipo a Sony Music, a una entidad financiera independiente que era parte de la corporación, a Aoyama, un distrito de Tokyo.Allí, trabajó con Shigeo Maruyama, el CEO de Sony Music quien se convertiría en vice-presidente del negocio de PlayStation, y Akira Sato, quien a
En el equipo se unió una persona de nombre Harrison, quién salió a buscar desarrolladores y publicadores de juegos para la plataforma. En cierta ocasión dijo "tenemos que trabajar duro para demostrar nuestra credibilidad, porque traer hardware a un mercadoes una cosa, pero ser una organización capaz de comercializar, distribuir y vender es otra". La estrategia de Sony era completamente distinta a la de Sega y Nintendo, y tenía una enorme oportunidad para cambiar el mercado de las consolas.
Muchas de las preguntas eran relacionadas al modelo de negocio para el publicador, cómo serían las regalías, cómo se distribuiría el software, comentóHarrison. Lo anterior contrastaba con el modelo de negocio de Sega y Nintendo del momento, que era muy restrictivo, ya han cambiado dijo, pero en aquel entonces, publicar para Nintendo 16bit era una propuesta muy cara y riesgosa
En 1994, Sony invitó a todos los publicadores de juegos y desarrolladores a un hotel en Tokio y presentó en el escenario a las 40 personas de ventas que se encargarían dedistribuir el software. El resultado fue que hubo cientos y cientos de publicadores en Japón, había toneladas de productos que se desarrollaban para la PlayStation con una amplia variedad en la calidad
FACTORES QUE INFLUYERON EN EL MODELO:
Además del harware, hubo dos factores que ayudaron a Sony: el primero fue que los desarrolladores occidentales estaban comenzando a investigar sobre reproducción...
En junio de 1991, en el Consumer Electronics Show, Sony anunciaba al mundo una consola de videojuegos que había creado en asociación con Nintendo. Este (SNES) con una unidad de CD-ROM incorporada era un proyecto llevado adelante por Ken Kutaragi, un ejecutivo de Sony que había salido de la división de ingeniería de hardware. Elproyecto era seguir el camino de Nintendo hacia un nuevo mundo multimedia, y además era una forma para que Kutaragi le mostrara a la compañía qué tan importante podía ser la industria de los videojuegos. Pero justo un día después del anuncio de Sony, Nintendo declaró que rompía el acuerdo con Sony y se asociaba con Philips.
Así nació la PlayStation 1 que fue lanzada a la venta el 3 de diciembre de 1994en Japón y el 26 de septiembre de 1995 en Estados Unidos.
El prototipito original de la PlayStation, un SNES con unidad de CD-ROM
Este cambio de planes le fue de mal gusto al presidente de Sony, Norio Ohga, sin embargo ya hacía rato que ambas empresas tenían una relación complicada.
El principal problema era el acuerdo sobre cómo se distribuirían las ganancias, Sony había propuesto quedarsecon las ganancias de las ventas de CD mientras que Nintendo obtendría las ganancias de las ventas de cartuchos y sugirió que más tarde se negociaran las regalías.
Sony, paso por momentos difíciles, debido a que se generó una incertidumbre sobre el proyecto de mercado de los videojuegos. Sin embargo hubo la iniciativa de una persona llamada “Ken Kutaragi” quién estuvo desarrollando un sistemabasado en CD-ROM, dicha propuesta generó pocas posibilidades de triunfo al principio, pero posteriormente depositó altas expectativas en el propio presidente de Sony Ohga.
El principal motivo por el cual la marca de Sony no apareció en las primeras campañas de marketing de la PlayStation fue porque la “vieja escuela” de Sony tenía miedo que el proyecto fuera a destruir una marca exitosa yvenerable de 50 años, debido a que veían a Nintendo y a Sega como juguetes, entonces ¿por qué debían entrar en el mercado de los juguetes?, esto cambió un poco cuando lograron generar el 90% de las ganancias de la empresa por unos años.
Kutaragi se mudó con nueve miembros del equipo a Sony Music, a una entidad financiera independiente que era parte de la corporación, a Aoyama, un distrito de Tokyo.Allí, trabajó con Shigeo Maruyama, el CEO de Sony Music quien se convertiría en vice-presidente del negocio de PlayStation, y Akira Sato, quien a
En el equipo se unió una persona de nombre Harrison, quién salió a buscar desarrolladores y publicadores de juegos para la plataforma. En cierta ocasión dijo "tenemos que trabajar duro para demostrar nuestra credibilidad, porque traer hardware a un mercadoes una cosa, pero ser una organización capaz de comercializar, distribuir y vender es otra". La estrategia de Sony era completamente distinta a la de Sega y Nintendo, y tenía una enorme oportunidad para cambiar el mercado de las consolas.
Muchas de las preguntas eran relacionadas al modelo de negocio para el publicador, cómo serían las regalías, cómo se distribuiría el software, comentóHarrison. Lo anterior contrastaba con el modelo de negocio de Sega y Nintendo del momento, que era muy restrictivo, ya han cambiado dijo, pero en aquel entonces, publicar para Nintendo 16bit era una propuesta muy cara y riesgosa
En 1994, Sony invitó a todos los publicadores de juegos y desarrolladores a un hotel en Tokio y presentó en el escenario a las 40 personas de ventas que se encargarían dedistribuir el software. El resultado fue que hubo cientos y cientos de publicadores en Japón, había toneladas de productos que se desarrollaban para la PlayStation con una amplia variedad en la calidad
FACTORES QUE INFLUYERON EN EL MODELO:
Además del harware, hubo dos factores que ayudaron a Sony: el primero fue que los desarrolladores occidentales estaban comenzando a investigar sobre reproducción...
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