MODELO DIAGNOSTICO AREA DE TALENTO_HUMANO

INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNOSTICO
DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
UNA PROPUESTA PARA LA COMPETITIVIDAD











Francisco Restrepo Escobar

Docente Universidad deAntioquia




Administrador de Empresas
Especialista en Gestión del Talento Humano y la Productividad
Especialista en Alta Gerencia
Cand. Master en Gerencia del Talento Humano
Introducción1. Globalización

2. Complejidad de las organizaciones

3.Diseñar modelos y estructuras acordes con el direccionamiento estratégico de las organizaciones

4.Hoy la competitividadde las organizaciones no es a nivel local. Se compite a nivel internacional.
Modelo de dirección de RRHH de Scarpello y Ledvinka (1988)



ENTORNO EXTERNO

ClientesCompetencia Tecnología Fuerza Laboral Gobierno Sindicatos


ORGANIZACIÓN
Misión Objetivos EstrategiasPolíticas Planes Programas

Sistema de dirección de recursos humanos




Sistema financiero





Sistema de ventas





Sistema productivoPLANIFICACIÓN Planificación

IMPLEMENTACIÓN Provisión -
Reclutamiento - Selección - Asignación


Planificación - Salario - Beneficios no salariales

Análisis deltrabajo Rediseño de puestos Diseño de horarios







Dirección y control - Evaluación desempeño - Evaluación programas - Asistencia al trabajador -Disciplina


Planes de carrera





Desarrollo - Formación - Desarrollo directivos



Planes de carrera - Negociación - Cooperación sindical


OtrosSistemas

EVALUACIÓN DE RESULTADOS
- Beneficios
- Productividad - Relaciones laborales


- Condiciones laborales - Normatividad laboral - Estabilidad
Modelo...