Modelos De Autoria

MÉTODOS DE ANÁLISIS O AUTORÍA DE MKT
La auditoría de mkt es una revisión y evaluación sistemática, crítica y objetiva de las metas y políticas básicas de la función de marketing, así como de la organización, los métodos, procedimientos y las personas contratadas para poner en práctica las políticas. La auditoría requiere un examen detallado de los planes actuales de marketing para verificar sicontinúan siendo los mejores que la empresa puede ofrecer. Una auditoría de marketing adopta una visión global de negocio y evalúa el programa de marketing en su totalidad.
Otra definición nos dice que es un examen exhaustivo, sistemático, independiente y periódico de entorno, objetivos, estrategias y actividades de una empresa para determinar áreas problemáticas y oportunidades, y pararecomendar un plan de acción que mejore el desempeño de marketing de la compañía.
En la auditoría de marketing se debe facilitar la evaluación al:
* Describir las actividades actuales y los resultados relacionados con las ventas, costos, precios, utilidades y otra retroalimentación del funcionamiento.
* Reunir información sobre clientes, competidores y desarrollos del medio ambiente que puedanafectar la estrategia de marketing
MODELO PARA LA IDENFICICACIÓN DE OPORTUNIDADES DEMARCADO
Este modelo muestra gráficamente los distintos sectores que han de tomarse en consideración a desarrollar un proceso de identificación de oportunidades de mercado. Para cada una de las cuatro grandes áreas de análisis que aparecen en el modelo, en este mismo manual se encuentran los correspondientesinstrumentos de análisis. En otras palabras este modelo indica o mejor dicho funciona como una guía donde se indican las grandes direcciones a seguir.

TENDENCIAS A LARGO PLAZO
TENDENCIAS A LARGO PLAZO

ESTABLECIMIENTO DE LAS BASES Y MÉTODOS DE EVALUACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE LAS BASES Y MÉTODOS DE EVALUACIÓN
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
PROBLEMAS Y
PROBLEMAS Y
RELATIVAS
RELATIVASTAMAÑO, ETC.
TAMAÑO, ETC.
SEGMENTOS, HÁBITOS, ETC
SEGMENTOS, HÁBITOS, ETC
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO
IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA
ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA
ANÁLISIS DE LOS
CONSUMIDORES
ANÁLISIS DE LOS
CONSUMIDORES
ANÁLISIS DEMERCADO
ANÁLISIS DE MERCADO
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MODELO PARA EL ANÁLISIS SWOT

Se utiliza para evaluar y analizar cualquier tipo de situación que se presente en la relación empresa-mercado y es sumamente útil par llegar a la toma de decisiones más realistas y apegadas a la verdadera situación que se acomete. Al aplicar este modelo, se debe comenzar a buscar las soluciones a las casillas de la derecha, esdecir, a las debilidades y amenazas. Esta recomendación se deriva por una parte, de que toda debilidad y todo problema que se soluciona que convierte en una fortaleza o una oportunidad respectivamente.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
OPORTUNIDADES | PROBLEMAS |

MODELO PEST
El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y enconsecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
El PEST funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis FODA, es de utilidad para revisar laestrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PEST es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller, una reunión de tormenta de ideas e incluso como ejercicio para juegos de construcción de equipos.

Los factores analizados en PEST son esencialmente externos; es recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis FODA, el cual está...