MODERNIZACION DE GESTION PUBLICA

SGP

S E C R E TA R Í A D E G E S T I Ó N P Ú B L I C A
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

Contenido

Introducción

1. Justificación de la Política Nacional de Modernización de la
Gestión Pública

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1.1. Situación general
1.2. Principales deficiencias de la gestión pública en el Perú

2. Fundamentos de la política: visión, alcance, objetivo y principios

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2.1. Lavisión: un Estado moderno al servicio de las personas
2.2. Alcance de la política
2.3. Objetivos de la política
2.4. Principios orientadores de la política de modernización

3. La apuesta central: una gestión pública orientada a resultados al
servicio del ciudadano
3.1. Componentes de la Gestión Pública orientada a Resultados
a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno
b)Planeamiento estratégico
c) Presupuesto para resultados
d) Gestión por procesos
e) Servicio civil meritocrático
f) Seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento
3.2. Pilares centrales de la Política de Modernización de la gestión
pública
1. Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos
2. Presupuesto para resultados
3. Gestión por procesos, simplificación administrativa yorganización institucional
4. Servicio civil meritocrático

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Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021

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5. Sistema de información, seguimiento, evaluación y gestión del
conocimiento
3.3. Ejes transversales de la Política de Modernización
1. Gobierno abierto
2. Gobierno Electrónico
3.Articulación interinstitucional
3.4. Desarrollo y sostenibilidad delproceso: Gestión del cambio
(cultural)

4. Lineamientos para la modernización de la gestión pública

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4.1. Lineamientos para las entidades públicas en general
4.2. Lineamientos para los ministerios y entes rectores de sistemas
funcionales
4.3. Lineamientos para los entes rectores de sistemas administrativos

5. El rol del ente rector del sistema de modernización de la gestiónpública

Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021

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Introducción

Los esfuerzos por mejorar la gestión pública en el Perú son numerosos y de
todo tipo, pero no necesariamente responden a una orientación estratégica
y se desarrollan de manera aislada y desarticulada. Por tanto, no habrían
cambiado sustantivamente el desempeño global del Estado.
La Secretaríade Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros
(SGP), como ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de
la Gestión Pública, está impulsando un proceso de Modernización de la
Gestión Pública a fin de promover en el Perú una Administración Pública
eficiente, enfocada en resultados y que rinda cuentas a los ciudadanos.
Con ese propósito, la SGP inició la formulaciónconcertada de la Política
Nacional de Modernización de la Gestión Pública (PNMGP), proceso que
involucró a una serie de actores y un conjunto de esfuerzos. El proceso
comenzó con la elaboración del “Marco Conceptual sobre Reforma y
Modernización del Estado”, así como con la realización de un “Diagnóstico
sobre la Situación de la Reforma y Modernización del Estado en el Perú”.
Para ello, serealizaron tres talleres en los que se recogieron opiniones y
aportes de expertos, autoridades y funcionarios públicos acerca de las
principales necesidades y prioridades de modernización de la gestión
pública.
A partir de esos insumos se inició el diseño de la PNMGP. En esta etapa
se llevaron a cabo dos talleres descentralizados que tuvieron por objetivo
recoger información respecto a laproblemática en materia de gestión
pública que enfrentan los gobiernos regionales y locales y discutir con
ellos las distintas alternativas de solución a esa problemática para ser
incorporadas en la Política. El primer taller se centró en el análisis de
los problemas, causas, efectos y alternativas de solución aplicables a los
gobiernos regionales, mientras que el segundo, se enfocó en los...