Modulo 2 Ejercicio 1 Reporte


Nombre: Manuel Amaro Molina
Matrícula: Al02505460
Nombre del curso: Auditoria y Consultoría Administrativa

Nombre del profesor: Lic. Carlos Miguel Muñiz López

Módulo: La importancia y planeaciónde la auditoría y consultoría administrativa
Actividad: Ejercicio 1

Fecha: Jueves 14 de mayo de 2015
Bibliografía:
Franklin, E. (2007). Auditoría administrativa: gestión estratégica del cambio (3ªed.). México: Pearson Educación.


Objetivo:

Conoceremos la necesidad de evaluación que debe de tener cada empresa si quieren saber si están cumpliendo su objetivo.
Se conocerá y se analizara un casode éxito de una empresa en específico.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigue y revise la bibliografía del tema.
2. Además de consultar enotras fuentes distintas para tener un mayor conocimiento de los conceptos.
3. Se investigó un caso de una empresa.
4. Se explicó por qué fue un caso de éxito y la estrategia que usaron para poderllegar a ser una empresa sólida en el mercado.




Resultados:

Empresa: PSL
PSL es una empresa de desarrollo de software ágil, especializado en ofrecer servicios de TI desde sus centros de desarrollo enLatinoamérica. Es pionero en la adopción de mejores prácticas de ingeniería de Software (desarrollo ágil, SCRUM) y es el principal exportador de Servicios de software hacia EEUU.
A través de suhistoria de tres décadas, PSL se ha enfocado en ayudar a sus clientes para resolver retos de negocio a través de herramientas de software de clase mundial. Para comportarnos como un partner de tecnologíadel más alto nivel, hemos hecho esfuerzos por adoptar las más rigurosas y efectivas prácticas que ofrece el mundo moderno para el desarrollo de software. Además de ser líderes en incorporarmetodologías ágiles, PSL fue la octava empresa en el mundo en ser valorada en el máximo nivel de madurez.
PSL está compuesta por dos grandes líneas de negocio: servicios de outsourcing de TI (desarrollo de...