Modulo_Integracion

Administración Empresas/organización ~~~~ Integración ~~~ Prof. M.G. Chueque

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INTEGRACIÓN
¿Qué debemos hacer una vez que tenemos la Estructura adecuada a los planes?
Una vez que se han establecido las áreas de actividad responsabilidad (estructura), la organización debe encontrar el
personal idóneo para la misma. Es decir, DOTAR DEL
PERSONAL ADECUADO (en la posición adecuada y en el
momentooportuno),A
LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL (Integración).
Tradicionalmente se ha asociado esta función como "de personal", involucrando una
serie de funciones: contratación de personal, selección, capacitación y desarrollo del mismo;
administración de sueldos, salarios y prestaciones; investigación en materia de salud y
seguridad, etc.; agrupando el cumplimiento de estas funciones en un área odepartamento
generalmente denominado Personal (departamento de servicio).
Mientras las organizaciones contaban con abundante reserva de trabajadores y
cuando podían contratar y despedir personal según los dictados de su voluntad, la gerencia
podía cumplir con relativa facilidad las funciones básicas de "personal". Este podía
considerarse como costos, como factores de la producción que se contratabansegún las
necesidades de producción a corto plazo.
En la actualidad el concepto de "personal" está variando, a causa de los cambios en
su caracterización, de la creciente necesidad de personal calificado, de la composición
cambiante de la fuerza laboral y de las diversas presiones de índole social, política y
económica. Como consecuencia, se han producido modificaciones en la función de
personal. Lagerencia comienza a considerar al personal como activos, como recursos que
se deben proteger y desarrollar (como área clave, según la terminología de P. Drucker).
Además, ante la complejidad y variedad de las organizaciones actuales - a la que las
Empresas/organización no son una excepción- y las presiones del medio, la gerencia
(administración general o dirección) ha comprendido que es necesariohacer una cuidadosa
planeación del personal a fin de definir y desarrollar los planes a largo plazo. Por ello, se
hace hincapié en la necesidad de conseguir y aprovechar al máximo los recursos humanos
de acuerdo con los propósitos a corto y largo plazo: tanto para alcanzar los objetivos de la
organización como para prestar un servicio eficiente.
¿Por qué es importante considerar al personal?
PorquePorque el personal es el recurso fundamental del que depende el éxito o el
fracaso de la organización
El recurso humano está por encima de los demás recursos y él puede decidir el
éxito o el fracaso de una organización. En consecuencia, una Empresa/organizaciónestará
en posición ventajosa respecto de otras, si se halla en capacidad de prever, influir o
controlar la naturaleza y repercusión de supersonal, ubicándolo en la estructura
organizacional, en lugar y momento oportuno.
Es por ello que se requiere una función administrativa (cuerpo de conocimientos y
prácticas específicas) que se ocupe precisamente de "dotar del personal adecuado a la
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estructura dela empresa/organización a través de una efectiva selección, evaluación
y/o desarrollo del mismo"
Koontz y O'Donnell (Curso de Administración/ADMINISTRACIÓN.- McGraw Hill, varias ediciones) son los
primeros que se preocuparon por establecer una función administrativa independiente a la
cual denominaron originalmente staffing, pero que modernamente designan como
integración.
Justifican tal decisiónal afirmar: "En primer lugar, ocupar los puestos en una
organización exige criterios y conocimientos que generalmente no tienen cabida en el
concepto de organización (estructura) que posee el administrador práctico. Una segunda
razón es que los administradores suelen pasar por alto la naturaleza esencial de su
responsabilidad en esta área y se han inclinado a considerar la integración como...