Modulo Transporte y Logistica

“Modulo Transporte y Logistica”

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- Gestión Logística
Capítulo 2

Estrategia y Planificación de
la Logística

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Planificación Estratégica
“En la obra Alicia en el País de las Maravillas, Alicia
pregunta al gato L Cheshire, "¿Podrías decirme. por
favor, qué camino deberé tomar desde aquí?" "Eso
depende en gran medida de adónde deseas llegar".
contestó el gato. Ladecisión de la dirección estratégica
de una compañía para cumplir con sus finanzas,
crecimiento, participación de mercado y con otros
objetivos es una importante primera consideración
para la administración de la empresa. Este es un
proceso creativo y visionario que por lo general lo
realiza la alta dirección, mediante del cual se delinea la
dirección general de una empresa y se traduce a unplan de acción corporativo.

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Capítulo II: Estrategia y Planificación de la Logística
1. Estrategia Corporativa y Estrategia de la Logística
- Estrategia Corporativa
- Estrategia de la Logística
- Objetivos de la Logística
2. Planificación de la Logística
- Niveles de Planificación
- Principales Áreas de Planificación en la Logística
- Conceptualización del Problema dePlanificación
- El Concepto de Costo Total

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Gestión Logística

Capítulo 2

1. Estrategia Corporativa y Estrategia de la Logística
1.1 Estrategia Corporativa
Pasos para definir la estrategia corporativa:


Definir los objetivos de la empresa.
Utilidades, sobrevivencia, sociales, crecimiento, participación
de mercado, etc.



Se considera un proceso en el cual se proponen distintasestrategias. Para ello, considerar:
Componentes de una Estrategia:
- Clientes
- Proveedores
- Competidores y
- La propia Compañía.

Un buen comienzo es considerar las
necesidades, fortalezas, debilidades,
orientaciones y perspectivas de cada
uno de estos componentes.
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Gestión Logística

Capítulo 2



El resultado del proceso anterior va a ser una lluvia de ideas
acerca de lasposibles opciones para una estrategia de nicho.



Convertir las estrategias en planes definidos.
Para ello, se realiza una selección entre varias estrategias
alternativas que evolucionan a partir de las amenazas y
oportunidades que enfrenta la empresa.

La estrategia corporativa dirige a las estrategias funcionales
debido a que éstas se hallan contenidas dentro de ella.

6Gestión Logística

Capítulo 2

La estrategia corporativa se hace realidad a medida que la
manufactura, el marketing, las finanzas y la logística dan forma a
sus planes para lograrla.

F a c to r e s E x te r n o s :

P la n C o r p o r a tiv o
E s tr a té g ic o

E c o n ó m ic o s .
R e g u la to r io s .
T e c n o ló g ic o s .
C o m p e tit iv o s .

M a r k e tin g
M a n u fa c tur a
F in a n z a s
L o g ís tic a
P la n e s E s tr a té g ic o s F u n c io n a le s

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Gestión Logística

Capítulo 2

1.2 Estrategia de la Logística
La selección de una estrategia logística adecuada requiere del
mismo proceso creativo que la estrategia corporativa.
Los enfoques innovadores en la estrategia logística y de la SC
pueden representar una ventaja competitiva.Ejemplo:

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Gestión Logística

Capítulo 2

Ejemplo:
Compañía de
Máquinas de
Oficina

Técnico altamente
capacitado

Máquina para renta y
reemplazo
Tradicionalmente:
se
enviaban
técnicos al lugar de reparación del
cliente.
El
personal
altamente
capacitado y costoso invertía buena
parte de su tiempo viajando hacia
esos lugares y de regreso.

Cliente

Máquina
AveriadaFalla unaFalla una
MáquinaMáquina

Máquina de
Reemplazo

Centros de
Servicio

Rediseño
del
sistema
logístico: se colocaron
inventarios de máquinas
en renta y de reemplazo
en centros de servicio
alrededor del país.

El nuevo sistema no sólo ahorró costos de reparación, sino
también ofreció un mejor servicio al cliente, obteniendo una
ventaja competitiva.
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Gestión...