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INFLUENCIAS DEL ENTORNO DE LA ATH
La administración del talento humano se ve afectada por influencias ambientales externas e influencias ambientales internas.
1. INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS
Influencias del ambiente externo son aquellos factores que afectan al talento humano de una empresa desde afuera de sus fronteras, éstos comprenden leyes y reglamentos legales, condicioneseconómicas, competitividad y condiciones sociales y culturales. Cada una de estas influencias ya sea por separado o en conjunto con otros, puede imponer restricciones al trabajo de gerente de talento humano, de manera que el mismo debe identificar y considerar el impacto de tales influencias.
* Leyes y reglamentos legales
Este es una influencia significativa que afecta la administración de talentohumano, se relaciona con la legislación nacional, regional, local y con las decisiones judiciales.
Muchas de las órdenes ejecutivas presidenciales han tenido un impacto importante dentro de la administración de talento humano, afectando prácticamente el espectro completo de políticas de talento humano.

* Sindicatos
Es la asociación de trabajadores constituida para unirse íntimamente conel objeto de defender sus derechos laborales y mejorando las condiciones del mismo. Con esta situación será más factible conseguir mejoría en las condiciones de trabajo y sirviendo también para que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas que atañen a toda la colectividad.
* Condiciones económicas
Es una influencia ambiental principal que afecta la administración detalento humano. En términos generales, cuando está en auge la economía, con frecuencia resulta más difícil reclutar trabajadores capaces. En cambio cuando ocurre una recesión, suele haber más solicitantes disponibles.
Esta situación se complica todavía más por el hecho de que un segmento del país puede estar pasando por una recesión, otro por una recuperación lenta y un tercero hallarse en auge.* Competitividad
Una empresa debe mantener una planta de empleados competentes con capacidades, habilidades, cualidades, virtudes y destrezas que le permita desempeñar para el logro de objetivos, si es que desea tener éxito, crecer y
* Condiciones sociales y culturales
Las influencias sociales y culturales son un tema muy importante para la gestión del talento humano. La cultura estácompuesta por influencias sociales que afectan los valores, creencias, acciones de los empleados. Las diferencias culturales existen entre las naciones, dentro de las mismas y dentro de las organizaciones.

2. INFLUENCIAS AMBIENTALES INTERNAS

* Misión de la organización: La misión que representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación dela organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización, y al que debe servir. En consecuencia, la misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, inspiradora.

* Visión, objetivos y estrategias: La visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser. Los objetivos identifican la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos yesfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. Las estrategias es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

* Cultura organizacional: La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. Este sistema contiene ungrupo de características clave que la organización valora.

* Naturaleza de las tareas: Es decir lo que el puesto de trabajo necesita realmente

* Estilo de la administración: Las organizaciones se diseñan y administran según las teorías que predominan, utilizando varios principios y presupuestos que configuran la manera como se administrarán las organizaciones y sus recursos....