Moreno


COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TECNICO

Resultado De aprendizaje: 1.2.1 interpreta los requisitos de la norma 19011 de acuerdo al sistema de gestión de calidad para determinar el perfil del auditor.

Act. De evaluación: investiga el número de personas que se desempeñan como auditar así como las competencias que dominan.

Profesor: Jesús Oscar Moreno Villalobos

Alumno: UreñaFlores Emmanuel de Jesús

Materia: Seguimiento de guías para auditorias de calidad
Define el esquema de trabajo: 25%_____
Calidad de la información: 50%________
Entrega de la investigación: 25 %______

Introducción
Lo que hablare en esta Act de evaluación será la evaluación sobre referente a los requisitos y nomas de la ISO 19011 para poder darnos cuenta como es y cómo será un perfildel auditor mediante la selección de un tema propio, para demostrar competencias yo hablare sobre la mejora continua sus ventajas, desventajas entre muchas otras características que nos den una idea para determinar el perfil del auditor asi como desempeño y competencias.

















En esta Act de evaluación yo escoja el tema de mejora continua mediante la selección de variostema a escoger referente ala calidad y los seguimientos de las guías de auditorías para dar a conocer la formación y comprender ya que se pretende mejorar las condiciones del trabajo y el ambiente.
Preguntas relacionadas con el tema
¿Qué es la mejora continua?
¿Dónde se aplica la mejora continua?
¿Por qué es importante la mejora continua?
¿Qué beneficios tiene la mejora continua?
Que esmejora continua?
Una buena definición de la mejora continua es ser una herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio, la cual permite un crecimiento y optimización de factores importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta en forma significativa. Una vez que la mejora continua determina las variables de mayor impacto al proceso y servicio se les debe dar seguimiento en formaconstante y se establece un plan para ir mejorando poco a pocos las variables mencionadas. La mejora continua es una herramienta la cual recomiendo debido a su flexibilidad para ser adoptada por personas de todos los niveles de la empresa mediante metodologías como kaizen.

La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza unciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la filosofía de la gestión excelente.
"Mejora mañana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora todos los días"
La base del modelo de mejora continua es la autoevaluación. En ella detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y áreas de mejora, cuyo objetivodeberá ser un proyecto de mejora.
El ciclo PDCA de mejora continua se basa en los siguientes apartados:

Plan (planificar)
Organización lógica del trabajo
Identificación del problema y planificación.
Observaciones y análisis.
Establecimiento de objetivos a alcanzar.
Establecimiento de indicadores de control.
 
Do (hacer)
Correcta realización de las tareas planificadas
Preparaciónexhaustiva y sistemática de lo previsto.
Aplicación controlada del plan.
Verificación de la aplicación.
 
Check (comprobar)
Comprobación de los logros obtenidos
Verificación de los resultados de las acciones realizadas.
Comparación con los objetivos.
 
Adjust (ajustar)
Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas en otros casos
Analizar los datos obtenidos.Proponer alternativa de mejora.
Estandarización y consolidación.
Preparación de la siguiente etapa del plan.
 
La excelencia ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua. Mejora, en todos los campos, de las capacidades del personal, eficiencia de los recursos, de las relaciones con el público, entre los miembros de la organización, con la sociedad y cuanto se le ocurra a la...