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Cuestionario inicial para análisis de organizaciones

1).- ¿Cómo es la naturaleza del entorno de la organización?

a).- ¿Es simple y estable o complejo y dinámico?

El ambiente es complejo y dinámico.
Henry Mintzberg en su libro el “Diseño de las organizaciones eficientes” muestra que el ambiente de una organización varía de estable a dinámico. Y plantea determinadas preguntas en la quese ha enfocado a la organización en análisis:

+ ¿los clientes siempre piden lo mismo?
Los clientes demandan de manera específica los productos, que en general, son a medida y de diversos temas, debido a que la organización se dedicada a realizar trabajos de animación en 3d y programación de videos juegos.

+ ¿Es estable el gobierno?
El gobierno constantemente está poniendo políticas queestán trabando la importación de tecnología que es de utilidad para mejorar los productos ofrecidos, si bien a nivel software existe la posibilidad de crackear los sistemas.

+ ¿Cómo varían las tecnologías?
La tecnología crece rápidamente y se hace más exigente la necesidad de actualización en los programas y hardware.

+ ¿Aparecen nuevos competidores?
En este ramo es creciente, no solopor la existencia de escuelas de animación en 3d tales como Imagen Campus y la Escuela Da Vinci, sino los diseñadores gráficos. Y también los productos en animación en 2D.

Aquí la idea de dinámico está asociado a lo impredecible, que no se puede prever, no al hecho de que existan variaciones.
Cuanto más dinámico es el ambiente, más orgánica es la estructura. Si hay condiciones cambiantes (deinsumos, clientes, tecnología, etc.) la organización no puede predecir su futuro y no puede confiar en la estandarización para su coordinación. Debe usar un mecanismo coordinador más flexible y menos formal.

La complejidad del ambiente de la organización está relacionada con la dificultad para comprender el trabajo que ha de realizarse debido a que en muchas cosas se hacen trabajos a institutosmédicas estéticas y de cirugías en general y los requerimientos de animaciones son confusas, debido al desconocimiento de conceptos técnicos.




b).- Entorno competitivo o colaborativo.

El análisis del entorno es competitivo debido a que el poder de los clientes finales, tales como los distribuidores u otros estudios, es considerablemente fuerte ya que son ellos quienes tienen laposibilidad de comercial los productos o definir los servicios que van a tercealizar.
Esta es una industria en la que hay pocas barreras para nuevos competidores, ya que las tecnologías en hardware o software hacen que cada vez sea más accesible que nuevas empresas entren y participen en animación, si bien los costos son altos, pero no tan altos como en el pasado. Podemos observar productossustitutivos en el ramo del diseño gráfico a través de flash (en general sin programación), corel, y lo que se está dando es una evolución paulatina hacia tecnologías mejoradas, sin que eso implique cambios radicales, pero si mejoras constantes.

c).- Oportunidad o amenazas en el corto plazo.

Oportunidad:
Es una nueva rama en el mercado y si bien hay competencia, en la Argentina todavía no seconoce muy bien las diferentes utilidades que se le puede dar a la animación en 3d.

Amenaza:
Es muy fácil vulnerar la tecnología elaborada en programación. Copia constante.
Bloqueo a las importaciones, imposibilitando la compra de lentículas de 3d, proyectores específicos, computadoras de mejor tecnología, pantallas para hologramas Vikuiti.

2).- ¿Qué tipo de estrategia está usando laorganización?

a).- No adopta estrategias, reacciona ante los cambios que llegan.

+ En base a los tipos de estrategias de Gerry Johnson, la organización adopta una estrategia de diferenciación segmentada sin prima de precio, ese valor añadido es bien percibido por los clientes y se justificada a través de:
- Brindar una buena y rápida atención y trato personalizado, cara a cara, con el cliente...