motivacion y clima organizaiconal anexos

Motivación y clima organizacional

1. Análisis de La motivación en el ambiente laboral
1.1. Motivación en el campo laboral.
1.2. Motivación en la gestión empresarial.
1.3. Satisfacción, insatisfacción y producción.
1.4. Estrategias para motivar.

2. Clima Organizacional
2.1. Definición y conceptos
2.2. Características del concepto de clima

3. Satisfacción laboral
3.1. Importanciadel clima laboral
3.2. Causas y efectos del clima

4. Compromiso de Cambio.
4.1 Cambio de paradigmas, la fuerza de la motivación.
4.2. Patrones de pensamiento, generadores de actitudes.

5. Conclusiones

6. Bibliografía



Los colaboradores son los generadores de actitudes positivas Antes eran jefes y empleados, ahora son líderes y colaboradores, sin la actitud de ellos no habríacambios culturales. .
Los empleados deben dejar de ser empleados para ser colaboradores parte de una organización del cual también traen ideas, actitudes,

Cambiar el modelo mental
Los emprendedores surgen mas rápido, su línea es directa y no diagonal , ya que ellos rompen los patrones del pensamiento, buscan una solución diferente a la que ya existe y se le es mas fácil realizarla.

Lamotivación es "la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual" (p. 168) y necesidad de acuerdo al mismo Robbins (1999) es "algún estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos" (p.168)
Robbins (1999) comenta que mucha gente percibe a la motivación como unacaracterística personal, o sea que algunas personal la tienen y otras no, ya que algunos gerentes etiquetan a los empleados que parecen carecer de motivación, como perezosos (p.168)
Importancia y tipología de la motivación.

Nos hayamos inmersos en la llamada Sociedad del Conocimiento. Los cambios sociales, económicos, técnicos…, están poniendo sobre la mesa la necesidad de un nuevo paradigmaorganizacional centrado en la responsabilidad, en la ética empresarial, en otra manera de ser y hacer empresa…El paradigma tradicional de gestión y organización de empresas se está viendo ante graves dificultades para sobrevivir en estos tiempos de cambios constantes y de crisis económica derivada por un paradigma inmoral de hacer negocios y por una falta de responsabilidad





COMPROMISO DECAMBIO

LAS COMPETENCIAS EN LA MOTIVACION Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Los paradigmas son reglas y parámetros que establecen límites y que explican cómo resolver problemas dentro de esos límites. Según Thomas Kuhn, los paradigmas actúan como filtros de nuestras experiencias y nos dificultan ver datos imprevistos. Un ejemplo de parámetro establecido o paradigma es la conocida estructura piramidal delas organizaciones, en la cual la gente de mayor rango está en el vértice superior, y las de menor rango se encuentran en la base.

Nos hayamos inmersos en la llamada Sociedad del Conocimiento. Los cambios sociales, económicos, técnicos…, están poniendo sobre la mesa la necesidad de un nuevo paradigma organizacional centrado en la responsabilidad, en la ética empresarial, en otra manera de ser yhacer empresa…El paradigma tradicional de gestión y organización de empresas se está viendo ante graves dificultades para sobrevivir en estos tiempos de cambios constantes y de crisis económica derivada por un paradigma inmoral de hacer negocios y por una falta de responsabilidad

http://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1158/definicion_clima_organizacional.html










Definiciónde Clima Organizacional
El clima organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de estrategias internas. El realizar un estudio de clima organizacional permite detectar aspectos clave que puedan...