Muebles de estilo s.a.

Caso nº 1: MUEBLES DE ESTILO S.A

MUEBLES DE ESTILO S.A es una pequeña y mediana empresa radicada en la provincia de Córdoba, que se dedicaba a la fabricación de muebles de madera de cedro. Fue creada en el año 1.980 por el Sr. Mateo Laureano, en ese entonces la empresa, contaba con diez empleados y se dedicaba a la fabricación de muebles en general. Con el correr de los años, el Sr. Laureanodecide especializar la producción de muebles y convertir la Pyme en una fábrica de muebles de estilo.

Con la habilidad ya adquirida y puesta en marcha, el Sr. Laureano decide asistir en el año 1.999 a una feria internacional de fabricantes y comercializadores de muebles en Holanda, donde conoce a los dueños de San Remo S.A, una empresa fabricante de muebles situada en Barcelona, los que seríansus futuros socios comerciales. Al cabo de un año de reuniones entre las dos empresas deciden formalizar su situación comercial y convertirse en socio adquiriendo la empresa su denominación actual, convirtiéndose en una sociedad anónima donde la mitad de las acciones corresponden a la firma española.

La dirección de la empresa está a cargo del Sr. Mateo Laureano, el cual se apoya en suexperiencia en el negocio, su intuición y en las habilidades logradas en su capacitación en la producción especializada. En el área de Administración se desempeña el Sr. Carlos Laureano, hijo del presidente de la empresa, el cual se encarga de hacer y recibir las cobranzas, el pago de los distintos proveedores de la empresa, de la liquidación de haberes de los empleados, y ordena al resto de lasactividades administrativas con un contador, el cual brinda asesoramiento de manera externa.

El sector Comercial está integrado por un gerente y ocho vendedores, el vendedor que se desempeña en la fábrica colabora con el gerente del área en la recepción de las órdenes de compra, el despacho de los productos y la facturación de estos, para la distribución de catálogos y folletería y realiza también unseguimiento de las cobranzas.

El sector de Producción está integrado por un gerente de producción, el Sr. Marcos Laureano, por un encargado de planta, el Sr. Ricardo Laureano, ambos hijos del presidente, que actúan en base a la experiencia lograda, y por las indicaciones del presidente actual de la empresa.

Análisis F.O.D.A

Oportunidades:

• Disponibilidad del principal insumo, lamadera, en la mayoría de las ocasiones en cantidades acordes a las necesidades de la producción y la calidad es muy buena.

• Desde mediados del año 2007 viene manifestando una gran aceptación de los productos.

• Información proporcionada por distintos centros especializados (el Registro de la Industria Maderera de la República Argentina, la Cámara de Empresarios Madereros y Afines, laFederación Argentina Industria de la Madera y Afines).

Amenazas:

• Aceptación en las regiones de la empresa TABLE S.A (principal competencia de MUEBLES DE ESTILO S.A señalada en el artículo).

• Incertidumbre acerca del sistema de comercialización de la nueva empresa que producirá muebles que se instalará en la región.

Fortalezas:

• Aparición de socios españoles quepermiten tanto la creación de la firma, como la incorporación de tecnología de nueva generación en los procesos de fabricación y en el acceso de avanzada de las nuevas tendencias en los diseños de los productos.

• El director de la empresa, el Sr. Mateo Laureano, tiene mucha experiencia, intuición y habilidades en el negocio, logradas en su capacitación en la producción especializada.

•MUEBLES DE ESTILO S.A cuenta con instalaciones muy bien mantenidas y con maquinarias modernas.

• Muy buena relación con el proveedor que realiza los multilaminados, las tapas de las mesas y de otras tareas especiales de pulido.

Debilidades:

• Inadecuada selección del personal, ya que la mayor parte de los recursos humanos que realizan las tareas operativas no ha concluido el ciclo...