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7.- Plan de Contingencia

Definicion.- Un Plan de contingencias es un instrumento de gestión para el buen gobierno de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el dominio del soporte y el desempUn plan de contingencia es un tipo de plan preventivo, predictivo y reactivo. Presenta una estructura estratégica y operativa que ayudará a controlar una situación de emergencia y aminimizar sus consecuencias negativas.

El plan de contingencia propone una serie de procedimientos alternativos al funcionamiento normal de una organización, cuando alguna de sus funciones usuales se ve perjudicada por una contingencia interna o externa.
Esta clase de plan, por lo tanto, intenta garantizar la continuidad del funcionamiento de la organización frente a cualquier eventualidad, yasean materiales o personales. Un plan de contingencia incluye cuatro etapas básicas: la evaluación, la planificación, las pruebas de viabilidad y la ejecución.
Los especialistas recomiendan planificar cuando aún no es necesario; es decir, antes de que sucedan los accidentes. Por otra parte, un plan de contingencia debe ser dinámico y tiene que permitir la inclusión de alternativas frente a nuevasincidencias que se pudieran producir con el tiempo. Por eso, debe ser actualizado y revisado de forma periódica.
Un plan de contingencia también tiene que establecer ciertos objetivos estratégicos y un plan de acción para cumplir con dichas metas.
En la informática, un plan de contingencia es un programa alternativo para que una empresa pueda recuperarse de un desastre informático y restablecersus operaciones con rapidez. Estos planes también se conocen por la sigla DRP, del inglés Disaster Recovery Plan.
Hoy en día la seguridad es el elemento que proporciona la estabilidad dentro de las organizaciones y empresas. Pero resulta ser que cuando se habla de seguridad, hay empresas que no le toman la importancia que debiese tener un sistema de prevención y contingencia que sea acorde a lasnecesidades y requerimientos de la misma.

La seguridad lógica como física de todos los elementos que intervienen en los procesos de toda empresa resulta hoy en día vital. Es elemental hoy en día realizar una detallada planeación para poder determinar:
¿Donde están las debilidades y vulnerabilidades de la empresa?

- ¿Esta la empresa preparada para afrontar una avenencia de seguridad?
- ¿Losprocedimientos y estrategias implantados resultan ser confiables?
- ¿Están estos procedimientos constantemente actualizados para dar una respuesta factible en caso de ser requeridos?.
- ¿Esta el personal capacitado, conciente y educado por una cultura de contingencias?

Están son las preguntas claves que nos podrán establecer si nuestra organización cuenta con un sistema confiable decontingencias.

Existen diversas metodologías ó "modelos" que nos permiten tomar las recomendaciones de seguridad para ser implantado a cualquier empresa de las que haremos un análisis constructivo para poder determinar las virtudes y adaptabilidad de dichos modelos.


7.3 Metodologia.-

La metodología de William Toigo es un experto en temas relacionados con la planeación y recuperación deldesastre, además de ser un consultor en las ediciones de la automatización del negocio para los vendedores y los consumidores de la tecnología de información.

Su metodología se basa 7 etapas básicas primordialmente y constan:

Etapa 1. 

Análisis de Riesgos. En esta etapa se determina nuestros limites y se estructuran para su posterior planeación de todos los elementos que interaccionan con elárea en la cual se realizara el plan de contingencia, en síntesis "Medir para conocer".

Etapa 2

Protección de la Instalación. Poder determinar las estrategias comunes de prevención de desastres y de protección en general. En otras palabras la "unificación de los criterios" dentro de la organización.

Etapa 3

Almacenamiento fuera del Site. Poder determinar la eficiencia los mecanismos de...