Multienterprise Integration Projects Will Proliferate And Innovate
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
Multienterprise Integration Projects Will Proliferate and Innovate
Las empresas han pasado años la integración de aplicaciones internas, cada vez más con los servicios Web. Su enfoque está enexpansión externo en la integración, que se causan B2B en los proyectos y servicios Web para proliferar.
En las mejores condiciones, cualquier empresa de tamaño mediano a grande que se dedica a unsolo sector y muy automatiza sus procesos interacciones con los socios de negocios externos y los PE, se deben apoyar múltiples enfoques para B2B integración y la interoperabilidad.
Esto se incluyendiferentes estilos de interacción, tales como transferencia de archivos, intercambio de documentos y la arquitectura orientada a servicios (SOA) y las normas diferentes, como AS2, EDI, RosettaNet yservicios Web.
En general, creemos que la mayoría de las empresas que aumentan significativamente el número de procesos que se automatizan con socios comerciales externos. Los que tienen sólo uno,dos o tres infraestructuras B2B separados debe considerar si es rentable para consolidar estos y también implementar nuevas B2B proyectos sobre la misma infraestructura.
También el interés en losservicios web ha sido impulsado por su uso exitoso como el método preferido para multiempresa integración y la interoperabilidad de dichas empresas de alto perfil como Amazon.com, Google ySalesforce.com. Como la adopción de servicios Web B2B prolifera, se crea una masa crítica, y las empresas que cada vez se le pida (y algunas veces han dicho) a adoptar este enfoque de socios de negocios externos,consorcios de la industria o del gobierno.
Getting Started in Project Mgmt - 4. Work Breakdown Structure
Es un proceso de pensamiento mediante el cual se pretende organizar el proyecto. Essimilar al organigrama tradicional de una empresa, donde se tiene un Director, Subdirectores, Jefes de Dpto, Jefes de oficinas, etc.
Para lograr establecer la WBS del proyecto, tenemos que...
Las empresas han pasado años la integración de aplicaciones internas, cada vez más con los servicios Web. Su enfoque está enexpansión externo en la integración, que se causan B2B en los proyectos y servicios Web para proliferar.
En las mejores condiciones, cualquier empresa de tamaño mediano a grande que se dedica a unsolo sector y muy automatiza sus procesos interacciones con los socios de negocios externos y los PE, se deben apoyar múltiples enfoques para B2B integración y la interoperabilidad.
Esto se incluyendiferentes estilos de interacción, tales como transferencia de archivos, intercambio de documentos y la arquitectura orientada a servicios (SOA) y las normas diferentes, como AS2, EDI, RosettaNet yservicios Web.
En general, creemos que la mayoría de las empresas que aumentan significativamente el número de procesos que se automatizan con socios comerciales externos. Los que tienen sólo uno,dos o tres infraestructuras B2B separados debe considerar si es rentable para consolidar estos y también implementar nuevas B2B proyectos sobre la misma infraestructura.
También el interés en losservicios web ha sido impulsado por su uso exitoso como el método preferido para multiempresa integración y la interoperabilidad de dichas empresas de alto perfil como Amazon.com, Google ySalesforce.com. Como la adopción de servicios Web B2B prolifera, se crea una masa crítica, y las empresas que cada vez se le pida (y algunas veces han dicho) a adoptar este enfoque de socios de negocios externos,consorcios de la industria o del gobierno.
Getting Started in Project Mgmt - 4. Work Breakdown Structure
Es un proceso de pensamiento mediante el cual se pretende organizar el proyecto. Essimilar al organigrama tradicional de una empresa, donde se tiene un Director, Subdirectores, Jefes de Dpto, Jefes de oficinas, etc.
Para lograr establecer la WBS del proyecto, tenemos que...
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