Municipalidad Talagante

PAUTA DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

I-Características de la organización:

Municipalidad de Talagante
Descripción:
Una municipalidad es corporación de derecho publico, con personalidad jurídica y patrimonio propio, a quien corresponde la administración de una comuna o agrupación de comunas,1 y cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participaciónen el progreso económico, social y cultural de la comuna o agrupación de comunas.
Está constituida por un alcalde y un concejo comunal electos directamente por un periodo de 4 años, renovable, está dotado por 2000 funcionarios entre la Municipalidad y sus corporaciones, estos se encuentran contratos en la modalidad de planta contrata y honorarios.

Localización:
La comuna de Talagante seencuentra ubicada en el valle central a 35 km. al sur - oeste de Santiago sobre el antiguo camino Santiago a San Antonio, entre los 33° 37’ y 33° 47’ de latitud sur y los 70° 48’ y 71° 01’ de longitud oeste.
Forma parte de la Provincia de Talagante, junto a las comunas de Peñaflor, Padre Hurtado, El Monte e Isla de Maipo, asumiendo el rol de cabecera provincial.
Sus límites están dados al norte porla comuna de Peñaflor; al sur por la comuna de Isla de Maipo; al este por la comuna de Calera de Tango; al oeste por la comuna de El Monte.
Misión:
Basado en una Imagen Objetivo y la Misión Municipal, se desprenden 6 Estrategias, a saber:
• Municipio líder, participativo e integrador.
• Educación comunal de calidad y con equidad, como instrumento efectivo para el desarrollo del ser humano yde superación de la pobreza.
• Fortalecimiento de la identidad histórica cultural.
• Mejoramiento de la Salud Primaria.
• Generación de acciones para el desarrollo económico de la comuna y la creación de nuevas fuentes de empleos.
• Gestión municipal moderna.
Las Estrategias anteriores, se desglosan en torno a 10 Áreas, las cuales se desarrollan con su correspondiente diagnóstico, imagenobjetivo, objetivos, lineamientos estratégicos, metas, iniciativas estratégicas, indicadores y Fichas por Área de Gestión. Las Áreas del PLADECO son:
• Desarrollo Comunitario y Participación
• Educación
• Cultura
• Salud
• Deportes y Recreación
• Fortalecimiento de la Gestión Municipal
• Seguridad Ciudadana
• Desarrollo Territorial e Infraestructura
• Desarrollo del Medio Ambiente
•Desarrollo Económico y Fomento Productivo


Visión:
• Municipio líder, participativo e integrador.
• Educación comunal de calidad y con equidad, como instrumento efectivo para el desarrollo del ser humano y de superación de la pobreza.
• Fortalecimiento de la identidad histórica cultural
• Mejoramiento de la Salud Primaria
• Generación de acciones para el Desarrollo Económico de la comuna y lacreación de nuevas fuentes de empleos.
Estructurar una comuna que mire el futuro con mejores expectativas de vida, haciendo lugares más modernos y amables, que inviten a la comunidad y ser parte de esta tierra, como a nuestras visitas a conocernos. Presentándonos como una comunidad y sociedad respetuosa de la diversidad.
OBJETIVOS:

• Mejorar la Seguridad Ciudadana
• Mejoramiento de lainfraestructura deportiva
• Mejorar la calidad de salud
• Creación de nuevos servicios municipales. Ej. Tala vecinos, Tala maestros, médico a domicilio
• Mejoramiento de espacio publico
• Mejoramiento de áreas verdes
• Mejorar los sistemas de iluminación de la comuna
• Limpieza de cauces naturales

TIPO DE ORGANIZACIÓN PÚBLICA:
Giro. Servicios
Finalidad. Ley Orgánica Constitucional18.695. Administración de la Comunidad.
Que el Municipio se constituya en una institución de garantía; brindando bienestar a los vecinos a través de una adecuada prestación de los Servicios Públicos Locales y la ejecución de Obras de Infraestructura Local para satisfacer las crecientes necesidades de la Población
Satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el...