Municipio De Ocaña

AUDITORIA SOBRE LA TESORERIA DEL MUNICIPIO DE OCAŇA SANTANDER.

EL área de tesorería comprende todos los medios líquidos y disponibles de la entidad, como los saldos en caja, cuentas corrientes y de ahorro, divisas de disponibilidad inmediata. También se incluyen las inversiones convertibles en efectivo y en general las demás que hagan parte de la liquidez del municipio.
La cantidad de dineroque fluye por medio de este tipo de instituciones es muy amplia, pero tratándose de organizaciones conformadas por seres humanos, la posibilidad de fraude o error está siempre presente. Por ello es que el control es fundamental; sin embargo, definir claramente que es lo que podría constituir un adecuado ambiente de control, es extremadamente complicado. En todo caso, los atributos que deben estarpresentes son por lo menos los siguientes: la independencia de las funciones de control; responsabilidades claramente establecidas a todo nivel en la organización; y la obligación de comunicar las posiciones, las ganancias y pérdidas y, en especial, los problemas.

Misión del Municipio de Ocaña.
El gobierno local de Ocaña está comprometido con el desarrollo humano, la calidad de vida y lapromoción de la igualdad, la equidad y la inclusión de todos los habitantes del municipio Su accionar se dirige a la defensa de los derechos de la población dentro de un escenario de tolerancia y paz y con el apoyo de una gestión humana transparente y efectiva.

Visión del Municipio.
Ocaña será en el 2020 el centro histórico, cultural, educativo y económico del oriente colombiano, se caracterizarapor ser un municipio competitivo y tecnológico, en armonía con la protección del ambiente y del territorio donde la cultura ciudadana permitirá que todos los habitantes de Ocaña cuenten con espacios para la inclusión, la convivencia, la justicia, la equidad y el respeto por los derechos humanos.
Como órganos de control están:
1. La Personería, que tiene como misión “velar por los derechos humanosde la comunidad en general, actuar como ente protector de los intereses públicos y vigilar las actuaciones de los funcionarios públicos, con ética profesional, pero ante todo con plena transparencia y con especial atención a estar presto a solucionar problemas e inquietudes de la comunidad de Ocaña y su provincia”.
2. La Contraloría Departamental que es el órgano regulador de la actuaciónPública Municipal con plena autonomía en sus funciones y atribuciones.
3. Procuraduría Provincial quien Vigila el correcto ejercicio de la función pública, para salvaguardar los derechos e intereses de los ciudadanos. Además garantiza la protección de los derechos humanos e interviene en representación de la sociedad para defender el patrimonio público.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES
• Tiene un bajonivel de recaudo de las mayores y principales rentas que son propias del municipio.
• Existe una alta dependencia de los recursos de la Nación a través de Ingresos Corrientes.
• Restricción de gastos de funcionamiento a causa de la incapacidad del municipio para generar recursos que le permitan ejercer la actividad de la administración.
• En la inversión social existen menores acciones derecursos.

OPORTUNIDADES
• Adquisición de nuevos créditos.
• Existe una mayor cobertura de las necesidades insatisfechas de la población, y que corresponden a necesidades básicas.

FORTALEZAS
• Hay concentración de los recursos en la inversión rural y urbana gracias a los programas y proyectos de los diferentes sectores, especialmente en el área rural.

AMENAZAS
• Posible reducción de lastransferencias de la nación debido a que no hay suficiente esfuerzo fiscal por parte del municipio.
• Recorte de recursos.
• A mayor grado de dependencia, mayor dificultad de cubrir los gastos de funcionamiento con recursos propios.
• Imposibilidad de cubrir los gastos de funcionamiento debido a las políticas y metas fijadas por el gobierno central.
• Concentración de necesidades primarias...