murralla
Páginas: 3 (553 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
LA EMPRESA Y SU SITUACION CON EL ANALISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO ORGANIZACIONAL.
El análisis del entorno organizacional, influye en el desarrollo de la actividad empresarial. Lasorganizaciones son entidades vivas: se desarrollan, cambian y evolucionan junto con su ambiente.
Existe la dinámica organizacional que consiste en explicar y relacionar los procesos por los cuales unaorganización observa y detecta posibles amenazas, en donde se estudia las oportunidades de proyección. Es necesario conocer la situación de la empresa y con un diagnostico se pueden identificar lasdebilidades y fortalezas de la organización.
Se utilizan algunas herramientas para la identificación de dichas variables que ayudaran a la planificación de la función administrativa y sirven comoapoyo para la elaboración de planes.
1. Análisis de la matriz DOFA. 2.Técnicas de proyección.
3. Tipos de presupuestos. 4.Programación.
LA PROYECCIÒN. Esuna herramienta que ayuda con la previsión de resultados futuros.
Hay dos tipos de proyecciones:
1. Proyección de Ingresos: previsión de ingresos futuros.
2. Proyeccióntecnológica: cambios tecnológicos y el tiempo en que sean factibles (económico).
TECNICAS DE PROYECCIÒN: Comprenden el crecimiento o decadencia de un mercado, la posición potencial y direcciónde un negocio, empresa u organización.
Es una herramienta de medición que abarca dos categorías
ü Proyección cuantitativa: aplica instrumentos matemáticos para prever resultados futuros.ü Proyección Cualitativa: Es usado por conocedores donde hay escasez de datos precisos , para el futuro.
PRESUPUESTO
ü Cuando Es un plan de acción dirigido a cumplir una metaprevista expresada en términos financieros.
ü Se establece un presupuesto, se convierte en una herramienta de planeación porque brinda dirección.
ü Son importantes porque ayudan a minimizar el...
El análisis del entorno organizacional, influye en el desarrollo de la actividad empresarial. Lasorganizaciones son entidades vivas: se desarrollan, cambian y evolucionan junto con su ambiente.
Existe la dinámica organizacional que consiste en explicar y relacionar los procesos por los cuales unaorganización observa y detecta posibles amenazas, en donde se estudia las oportunidades de proyección. Es necesario conocer la situación de la empresa y con un diagnostico se pueden identificar lasdebilidades y fortalezas de la organización.
Se utilizan algunas herramientas para la identificación de dichas variables que ayudaran a la planificación de la función administrativa y sirven comoapoyo para la elaboración de planes.
1. Análisis de la matriz DOFA. 2.Técnicas de proyección.
3. Tipos de presupuestos. 4.Programación.
LA PROYECCIÒN. Esuna herramienta que ayuda con la previsión de resultados futuros.
Hay dos tipos de proyecciones:
1. Proyección de Ingresos: previsión de ingresos futuros.
2. Proyeccióntecnológica: cambios tecnológicos y el tiempo en que sean factibles (económico).
TECNICAS DE PROYECCIÒN: Comprenden el crecimiento o decadencia de un mercado, la posición potencial y direcciónde un negocio, empresa u organización.
Es una herramienta de medición que abarca dos categorías
ü Proyección cuantitativa: aplica instrumentos matemáticos para prever resultados futuros.ü Proyección Cualitativa: Es usado por conocedores donde hay escasez de datos precisos , para el futuro.
PRESUPUESTO
ü Cuando Es un plan de acción dirigido a cumplir una metaprevista expresada en términos financieros.
ü Se establece un presupuesto, se convierte en una herramienta de planeación porque brinda dirección.
ü Son importantes porque ayudan a minimizar el...
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