muy buenos temas

Un nuevo plan de negocios, un proceso de cambio organizacional, el lanzamiento de un nuevo producto, la necesidad de capacitar al personal, o una iniciativa de mejora de procesos son las recurrentesformas en que las compañías se insertan en el mundo de los proyectos y, por lo tanto, en la necesidad de gestionarlos adecuadamente.

Una organización tiene gran cantidad de proyectos en danza. Así,es fundamental saber seleccionar aquellos con mayor potencial de éxito y también alcanzar los mejores resultados de aquellos que ya se encuentran en la fase de ejecución.

En este contexto, lagestión de proyectos es la herramienta más poderosa que ayuda a los directivos a administrar la complejidad de las iniciativas a partir de todos los recursos, objetivos, tiempos, tareas, que debenorganizar y planificar.

Así, veamos de qué forma la aplicación de un método sistemático de gestión de proyectos nos permitirá alcanzar los objetivos de la compañía:

Compromiso de los interesados(stakeholders): Ningún proyecto llegará a buen puerto si no cuenta con apoyo dentro de la organización. Precisamente, el método de gestión de proyectos nos permite identificar, evaluar, informar e influirsobre los individuos y grupos de los que dependerá el éxito de la iniciativa. En este punto, es clave conocer muy bien al sponsor del proyecto y entablar un vínculo estratégico con él.

Comprensiónde los beneficios del negocio: El método ayuda a estimar, medir y monitorear los beneficios que el área en cuestión obtendrá con el proyecto. Los beneficios incluyen los resultados esperados y loscostos asociados (contemplando tanto financieros como no financieros)

Plan de trabajo y cronograma predecibles: El método de gestión de proyectos permite controlar el trabajo realizado y los resultadosobtenidos, de acuerdo con los requerimientos especificados en el comienzo.

Gestionar el cambio: Todo proyecto modifica la manera de hacer las cosas en una organización. Y esto, inevitablemente,...