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CAPACIDAD ESTRATÉGICA


por Mauricio Vial
El nuevo desafío de Administrar

La obsolescencia de lo planificado dado la alta frecuencia de cambio en los escenarios, para empresas,trabajadores, proveedores y en general del entorno de las organizaciones, empresas, e incluso personas obligan a que los esfuerzos hoy se enfoquen en las Capacidades para afrontarlos…


COMPETENCIAS YESTRATEGIA

SE TIENEN AMBAS?
Todo está disponible
“Felicitaciones su pedido se ha realizado con éxito”…este y muchos mensajes hoy los vemos a diario no sólo en pantallas de nuestros computadores, sinotambién en nuestras Tablets e incluso Smartphones, existe disponibilidad de llegar a todo lo que necesitamos de una forma amigable, rápida, casi instantánea y sin ninguna restricción de acceso. Nuestrosclientes hoy acceden a nuestra competencia con una mayor facilidad y viceversa, el factor sorpresa es cada vez más escaso y nuestras organizaciones se ven invadidas no sólo de nuevos productos yservicios, sino también de nuevas formas de entregarlos, las distancias no existen, ya casi no hay exclusividad de la información y el tiempo es siempre pasado.
…hay que planificar?
Día a día escuchamosde administradores, gerentes y directivos, requerimientos y avances en relación a lo que en algún momento se planificó, déficit y superávit, vemos cómo se hace necesario implementar modelos de gestiónque nos mantengan en los márgenes de lo “planificado”, para conseguir los objetivos propuesto, pero qué pasa cuando el escenario es distinto en el primer punto de la planificación y al terminarla nosencontramos con un escenario distinto; la respuesta de acuerdo a lo largamente estudiado es que en algún momento deberemos controlar, ajustar y nuevamente planificar, sin embargo este proceso hoy serepite muchas más veces, toma más tiempo y recursos que lo aceptable y al momento de reaccionar nuestro cliente ya dejó de serlo.
…este proceso hoy se repite muchas más veces, toma más tiempo y...