naide
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2014
Desarrollo Organizacional
Historia
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y delambiente; en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El desarrollo organizacional tiene cuatro raíces principales:
La invención del Grupo T
La invención de laTecnología de la Retroalimentación de Encuestas.
El surgimiento de la Investigación-Acción.
La evolución de los enfoques Socio-técnicos y Socio-clínicos.
Grupo T
Es un laboratorio de aprendizaje,en donde los individuos adquieren introspecciones hacia el significado y las consecuencias de las conductas de otros, y las dinámicas y los procesos de la conducta del grupo.
La Investigación yRetroalimentación de Encuestas
La efectividad de este método radica en que trata a cada gerente, supervisor y empleado en el contexto de su propio trabajo, de sus propios problemas y de sus propiasrelaciones de trabajo.
Investigación Acción
Es un proceso de recopilar en formas sistemáticas datos de la investigación acerca de un sistema actual en relación con algún objetivo, meta o necesidad deese sistema, de emprender acciones mediante variables dentro de ese sistema, basándose tanto como en los datos como en las hipótesis.
Sistemas Sociotécnicos
Los sistemas sociotécnicos se considera“altamente participativos” ya que involucra a todos los interesados pertinentes incluyendo empleados, ingenieros, expertos en personal y gerentes.
Definición de Desarrollo OrganizacionalParte de conceptos dinámicos como son:
Concepto de organización
Concepto de cultura organizacional.
Concepto de cambio
Concepto de desarrollo
Existe un sinfín de definiciones correspondienteal desarrollo organizacional, sin embargo, todos convergen en que el desarrollo organizacional es un campo de la ciencias de la conducta aplicada en relación con el cambio planificado, así mismo,...
Historia
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y delambiente; en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El desarrollo organizacional tiene cuatro raíces principales:
La invención del Grupo T
La invención de laTecnología de la Retroalimentación de Encuestas.
El surgimiento de la Investigación-Acción.
La evolución de los enfoques Socio-técnicos y Socio-clínicos.
Grupo T
Es un laboratorio de aprendizaje,en donde los individuos adquieren introspecciones hacia el significado y las consecuencias de las conductas de otros, y las dinámicas y los procesos de la conducta del grupo.
La Investigación yRetroalimentación de Encuestas
La efectividad de este método radica en que trata a cada gerente, supervisor y empleado en el contexto de su propio trabajo, de sus propios problemas y de sus propiasrelaciones de trabajo.
Investigación Acción
Es un proceso de recopilar en formas sistemáticas datos de la investigación acerca de un sistema actual en relación con algún objetivo, meta o necesidad deese sistema, de emprender acciones mediante variables dentro de ese sistema, basándose tanto como en los datos como en las hipótesis.
Sistemas Sociotécnicos
Los sistemas sociotécnicos se considera“altamente participativos” ya que involucra a todos los interesados pertinentes incluyendo empleados, ingenieros, expertos en personal y gerentes.
Definición de Desarrollo OrganizacionalParte de conceptos dinámicos como son:
Concepto de organización
Concepto de cultura organizacional.
Concepto de cambio
Concepto de desarrollo
Existe un sinfín de definiciones correspondienteal desarrollo organizacional, sin embargo, todos convergen en que el desarrollo organizacional es un campo de la ciencias de la conducta aplicada en relación con el cambio planificado, así mismo,...
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