NATURALEZA DE LA EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS

REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

NATURALEZA DE LA EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS:

Actividades básicas:

1. Estudiar las bases fundamentales de la estrategia de una empresa.
2. Comparar los resultados esperados y los resultados reales.
3. Tomar medidas correctivas para asegurarse de que el deseméño se ciñe a los planes.
4. La retroalimentación adecuada y oportuna esla piedra angular de una evaluación eficaz de las estrategias.
5. En muchas organizaciones, la evaluación de las estrategias consiste simplemente en valorar los resultados que obtiene la organización.
6. La evaluación de las estrategias debe considerar el corto y el largo plazo.

Criterios para evaluar una estrageia, según RICHARD RUMELT:

1. La consistencia.
2. La consonancia.
3. Lafactibilidad o viabilidad.
4. La ventaja.

LA CONSISTENCIA: Si los problemas administrativos continúan, a pesar de los cambios de personal y tienden a referirise a cuestiones, en lugar de personas, entonces las estrategias podrían ser inconsistentes.

LA CONSONANCIA: Necesidad de que los estrategas analicen series de tendencias, así como tendencias individuales, para evaluar las estrategias.

LAFACTIBILIDAD O VIABILIDAD: Una estrategia no debe explotar demasiado los recursos existentes ni crear subproblemas insolubles.
La última prueba general de la estrategia es su factibilidad; es decir, saber si la estrategia se puede manejar con los recursos físicos, humanos y financieros de la empresa.

LA VENTAJA: Una estrategia debe ofrecer la creación y/o conservación de una ventajacompetitiva dentro de un campo de actividad determinado.

Las ventajas competitivas suelen ser resultado de la superioridad de una de tres áreas:

1. Recursos
2. Habilidades
3. Posición

La evaluación de estrategias se está dificultando cada vez más, con el paso del tiempo por diversas razones:

1. Antes, la economía nacional y la mundial eran mucho más estables.
2. Los ciclos de vida de losproductos eran más largos.
3. Los ciclos de desarrollo de productos eran más breves.
4. El proceso tecnológico era más lento.
5. Los cambios se presentaban con menos frecuencia.
6. Había menos competidores.
7. Las compañías extranjeras eran más débiles y había muchas industrias reguladas.

Tendencias de la naturaleza de la evaluación de las estrategias:

1. El drástico aumento de lacomplejidad del entorno.
2. Lamayor dificultad para pronosticar el futuro con exactitud.
3. La mayor cantidad de variables.
4. El veloz ritmo de caducidad , incluso de los mejores planes.
5. El aumento de circunstancias nacionales y mundiales que afectan a las organizaciones.
6. La reducción de los plazos para planificar con cierto grado de certidumbre.
La evaluación de estrategias debe llevar alos gerentes a cuestionar las expectativas y los supuestos. Debe dar origen a la revisión de objetivos y valores y debe estimular la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluación.
Las actividades de la evaluación de estrategias se deben realizar en forma continua y no al término de plazos determinados de tiempo o justo después de ocurridos los problemas.

OBSERVACIONESEN CUANTO AL CAMBIO:

Cuando se evalúan las estrageias, lo mismo que cuando se formulan o implantan, las personas son lo que marca la diferencia. Los gerentes y los empleados, al participar en el proceso para evaluar las estrategias, adquieren mayor compromiso para que la empresa continúe avanzando con constancia hacia la meta de sus objetivos.

UN MARCO PARA EVALUAR ESTRATEGIAS:

Las basesfundamentales de la estrategia de una organización se pueden analizar usando la matriz EFE y una matriz EFI revisadas. La matriz EFI revisada se debe concentrar en los cambios que han registrado las fuerzas y debilidades de la administración de la organización, su marketinf, las finanzas/contabilidad, la producción/operaciones, I y D y los sistemas de información computarizada.

La matriz EFE...