naturaleza de la organizacion

La organización consiste en:
1.-) La identificación y clasificación de las actividades requeridas.
2.-) La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
3.-) La asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad necesaria para supervisarlo.
4.-) La estipulación de coordinación horizontal y vertical en la estructuraorganizacional.
La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada
La organización formal se entiende en general como la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible
La organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización formal, pero que surgeespontáneamente de la asociación entre si de las personas.
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos. Con el término departamento se designa a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas.
Problemas con los niveles organizacionales; en primer lugar, los nivelesson costosos a medida que se incrementan, se precisa cada vez más esfuerzos para su administración, ya que implican administradores adicionales, personal que asista a estos y la necesidad de coordinar actividades departamentales, más los costos de instalaciones para el personal,
En segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación, una empresa con muchos niveles enfrentamayores dificultades para comunicar objetivos, planes y políticas a todo lo largo de la estructura organizacional que una compañía cuyo director general se comunica directamente con los empleados.
El número de subordinados que un administrador puede supervisar eficazmente depende del impacto de los factores subyacentes.
La necesidad de equilibrio, es esencial balancear en su totalidad los costos deadopción de un curso u otro, y no solo los costos financieros, sino también los costos en la moral y el desarrollo personal de los empleados, y así como del cumplimiento de los objetivos empresariales.
La esencia del espíritu emprendedor es la innovación; esto es, el cambio orientado a metas para la utilización del potencial de una empresa, como los empresarios, los administradores deben pugnarpor el constante mejoramiento de la situación.




ado que es responsabilidad administrativa crear el ambiente para el eficaz y eficiente cumplimiento de metas grupales, los administradores deben promover oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de innovación. Entre los requisitos más importantes que debe cumplir un emprendedor están la seguridad en sí mismo, ladisposición a trabajar intensamente, la posesión de experiencia en el producto, sólidos conocimientos generales y algo de dinero para comenzar.
Los emprendedores tienen ideas creativas, emplean sus recursos y habilidades administrativas para satisfacer necesidades identificables en el mercado. Si tiene éxito un emprendedor puede volverse rico. La innovación es producto de algunas de las siguientessituaciones:
1.- Acontecimientos, fracasos o éxitos inesperados
2.- Incongruencia entre lo que se pensó y la realidad
3.- Procesos o tareas necesitados de mejoras
4.- Cambios en el mercado o en la estructura de la industria
5.- Cambios demográficos
6.- Cambios de significado o de percepción de las cosas
7.- Adquisición de nuevos conocimientos
El nuevo concepto administrativo conocido comoReingeniería se le conoce también con el nombre de recomienzo o reinicio ya que Hammer y Champy los popularizadores de este concepto, indicaron que los esfuerzos de la reingeniería deben orientarse con base en la siguiente pregunta: si hoy volviera yo a crear esta compañía (desde cero) con los conocimientos que poseo y la tecnología actualmente disponible, ¿Cómo sería?, ambos definen la reingeniería...