Naturaleza De La Organizacion

Universidad O & M Dirección de Monográficos

Práctica del tema “Planeación estratégica”
Recopilado por: Lic. Carlos J. Tamárez Mañana, Junio 2008.
Juana Del Rio Rijo

Responda elsiguiente cuestionario, de ser necesario tome una empresa real como modelo para el análisis:

PASO 1: Identifique la misión de una organización, objetivos y estrategias

Mision
Consideramos comonecesaria nuestra investigación, porque de instalarse una planta o fabrica de quesos, como la que proponemos, serán elaborados productos lácteos de calidad, con un alto concepto de higiene y seguridad.Con la producción de quesos de calidad, será satisfecha una necesidad en el mercado, y una parte importante de la población podrá adquirir un producto superior a buen precio.
Odjetivo
Unos delos objetivo es lograr una participación del mercado del 20% para el próximo trimestre.
Estrategia
Usaremos como estrategia no depender totalmente de una sola estructura, nos serviremos de 3tipos de canales de distribución: Canales Múltiples de Distribución, Canales Productor-Consumidor y el Canal Productor-Detallista-Consumidor.

¿Cuál es la razón de ser del negocio?
Con la producciónde quesos de calidad, será satisfecha una necesidad en el mercado, y una parte importante de la población podrá adquirir un producto superior a buen precio.

Desarrollo de una misión:
• Análisisde una misión, si cumple con estas preguntas:
– ¿Por qué? Pregunta existencial porque la provincia del Seibo y sus contornos constituyen una de las zonas de mayor tradición ganadera.

–¿Quienes somos? Clientes potenciales (segmentación de mercado) Somos una empresa que nació con la finalidad de brindar un buen servicio y calidad. Para a si satisfacer las necesidad de nuestro clientepotencial. La zona o provincia seleccionada y sus contornos constituyen una de las zonas de mayor producción lechera en el país.

– ¿Qué hacemos? Bienes y servicios para nuestros consumidores...