Naturaleza Del Ser Humano Y Su Conducta Dentro De Las Organizaciones

NATURALEZA DEL SER HUMANO Y SU CONDUCTA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
1. Naturaleza de los Individuos: Todo nuestro comportamiento de alguna manera toma forma a partir de nuestra personalidad y nuestras experiencias.
Aquí, Desarrollaremos cuatro variables a nivel individual: Características biográficas, habilidad, personalidad y aprendizaje; consideraremos su efecto en el rendimiento y lasatisfacción del empleado
CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICA
Las características personales serían la edad del empleado, el género, el estado civil y el tiempo de servicio en la organización.
1. Edad: Las relaciones entre edad y rendimiento en el trabajo probablemente sea un tema de importan La evidencia indica que los patrones tienen sentimientos encontrados. Ven ciertas cualidades positivas quelos trabajadores más viejos aportan a su trabajo: en especial, la experiencia, el juicio y un compromiso con la calidad. Pero también se percibe a los trabajadores de mayor edad como carentes de flexibilidad y con una resistencia a la nueva tecnología. Y en un tiempo en el que las organizaciones buscan con tenacidad individuos que sean adaptables y abiertos al cambio, la negatividad asociada conla edad claramente obstruye la contratación inicial de trabajadores de edad avanzada e incrementa la probabilidad de que se les despida cuando hay recortes de personal.cia cada vez mayor durante la siguiente década. ¿Por qué? Existen cuando menos tres razones. Primero, la creencia ampliamente divulgada de que el rendimiento en el trabajo disminuye con el incremento de la edad. Segundo, larealidad es que la fuerza laboral está envejeciendo. La tercera razón es la legislación del País que obliga al empleado a retirarse del empleo, a la edad correspondiente, aquí en Panamá es a los 62 años para los hombre y 57 para las mujeres.
¿Cuál es la percepción respecto de los trabajadores más viejos?
La evidencia indica que los patrones tienen sentimientos encontrados. Ven ciertas cualidadespositivas que los trabajadores más viejos aportan a su trabajo: en especial, la experiencia, el juicio y un compromiso con la calidad. Pero también se percibe a los trabajadores de mayor edad como carentes de flexibilidad y con una resistencia a la nueva tecnología. Y en un tiempo en el que las organizaciones buscan con tenacidad individuos que sean adaptables y abiertos al cambio, la negatividadasociada con la edad claramente obstruye la contratación inicial de trabajadores de edad avanzada e incrementa la probabilidad de que se les despida cuando hay recortes de personal.
QUÉ EFECTO TIENE REALMENTE LA EDAD EN LA ROTACIÓN, EL AUSENTISMO, LA PRODUCTIVIDAD Y LA SATISFACCIÓN?
La relación edad-rotación: Mientras más viejo te vuelvas, menos probable es que renuncies a tu trabajo, ya queva teniendo menos oportunidades de trabajo. Además, es menos probable que renuncien, ya que la larga permanencia en el puesto tiende a proporcionarles sueldos más altos, prolongadas vacaciones pagadas y beneficios de pensión más atractivos
* La Relación edad-ausentismo: Los empleados de más edad tienen tasas más bajas de ausentismo evitable que los empleados jóvenes.
* La Relaciónedad-productividad: Existe la creencia difundida de que la productividad declina con la edad. Se asume con frecuencia que las habilidades de un individuo: la velocidad, la agilidad, la fortaleza y la coordinación disminuyen con el tiempo y que el aburrimiento prolongado del trabajo y la carencia de estimulación intelectual contribuyen a una productividad menor
* La relación edad-satisfacción: Lasatisfacción tiende a incrementarse en forma continua entre los profesionistas conforme envejecen, mientras que cae entre los no profesionistas en edad media y luego se incrementa otra vez en los últimos años.
CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS
2. GÉNERO: La mejor forma de empezar es reconociendo que entre los hombre y las mujeres existen pocas diferencias que afectan su desempeño en el trabajo....