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Caso ENRON
A fines de 1999, de Enron Online, un sistema de transacciones globales en internet que permitía realizar transacciones en linea, y en todo el mundo.
En solo dosaños, la plataforma de comercio electrónico de Enron llegó a realizar 6.000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares, toda una burbuja paralela ycamuflada con la de las puntocom. Esto estimuló en Jeff Skilling la idea de la contabilidad creativa y en Andrew Fastow el desarrollo de empresas mágicas para ocultar, enprincipio, las ganancias fraudulentas generadas por la manipulación de precios que conseguían por la vía del Valor Futuro Hipotético (VFH), el invento de Skilling que le reportócientos de millones de dólares de ganancias en el período de las vacas gordas.
3 Factores
1) Contabilidad creativa.- significa que alteraban sus estados de resultados parareflejar ganancias que no existían y muy importante ocultar pérdidas que si existían.
2) Complicidad.- todas las compañías grandes llevan su propia contabilidad sin embargo elgobierno les exige que una firma de contabilidad independiente certifique esa contabilidad precisamente para evitar problemas de este tipo. Con Enron su firma externa de auditoríase volvió cómplice de ellos por el temor de perder la cuenta.
3) Falta de ética.- quizás lo más impactante de la desaparición de esta compañía haya sido la falta de ética porparte de sus directivos para con sus propios empleados ya que a sabiendas que la compañía se iba en pique decidieron hacer que los planes de retiros de todos sus empleadosestuvieran ligados a las acciones de la compañía que ellos sabían en pocos meses valdrían cero. es decir dejaron sin trabajo y sin un futuro asegurado a miles de empleados.