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3. ANÁLISIS EXTERNO.
3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.2 ANALISIS DE CONSUMIDORES
3.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
3.4 MAPA DEPOSICIONAMIENTO
3.5 DAFO

DEBILIDADES.
• Puntos débiles
• Precios superiores que al resto de empresas
• La competencia más directa proviene de empresas del mismo con lo que puede provocar ineficiencia.• En épocas de expansión económica, “Porcelanosa” busca cantidad frente a calidad.
• Escasa información de sus productos en las nuevas tecnologías de la Información.



3. ANÁLISIS EXTERNO.3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.2 ANALISIS DE CONSUMIDORES
3.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
3.4 MAPA DE POSICIONAMIENTO
3.5 DAFO

DEBILIDADES.
• Puntos débiles
•Precios superiores que al resto de empresas
• La competencia más directa proviene de empresas del mismo con lo que puede provocar ineficiencia.
• En épocas de expansión económica, “Porcelanosa” buscacantidad frente a calidad.
• Escasa información de sus productos en las nuevas tecnologías de la Información.

AMENAZAS.
• Saturación del mercado nacional.
• No existen barreras tecnológicas yfinancieras para nuestros productos.
• Difícil florecimiento de nuevos mercados.
• Aumento del número de productos sustitutivos.
• Problema de suministro de materias primas ya que no es ilimitada.
•Imposibilidad de acometer acciones comerciales significativas.
• Aumento de la presión legislativa, social y medioambiental.
• Gran poder de proveedores en cuanto a materias primas
• Lainexistencia de barreras de entrada distorsiona la oferta de buenas calidades con lo que los fabricantes de no-calidad dañan la imagen del sector.




FORTALEZAS.
• Gran dimensión relativa
• Buena imagende la empresa y marca.
• No de pende de otras empresas en el proceso de fabricación: “independencia productiva”.
• Equipada con la última tecnología dotando a la empresa de grandes niveles de...