Necesidades según Maslow

Abraham Maslow, entre otros, denominados cientficos de la conducta, escribieron sobre la superacin personal de los individuos y la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de lasorganizaciones. Estos pensaban que las personas pretendan obtener algo ms que recompensas o placer al instante. Dado que las personas tenan formas de vida compleja, entonces las relaciones en la organizacindeberan sustentar dicha complejidad. Segn Maslow las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de pirmide. Las necesidades materiales y de seguridad estn en la base de la pirmide ylas necesidades del ego (por ejemplo la necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealizacin (como la necesidad de crecimiento personal y de significado) estn en la cspide. Maslow sostena quelas necesidades de los niveles bajos deben quedar satisfechas antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles ms altos. Algunos cientficos de la conducta posteriores consideran que inclusoque este modelo no explica todos los factores que pueden motivar a las personas en el centro de trabajo. Afirman que no todo el mundo pasa siempre de un nivel de necesidades al siguiente. Para algunaspersonas el trabajo slo representa un medio para satisfacerlas necesidades de orden inferior. Otras, slo se sienten satisfechas realizando sus necesidades de orden superior. El modelo ms realista dela motivacin, es el de la persona compleja, gracias a este modelo el gerente eficaz est consciente de que no existen dos personas iguales y adapta los enfoques motivacionales de acuerdo con lasnecesidades individuales. A medida que las empresas estadounidenses hagan negocios con otras culturas, deben tener en cuenta, que estas teoras pueden tener delimitaciones culturales. La pirmide de Maslow nodescribe un proceso universal de las motivaciones. La teora de las necesidades se concentra en aquello que requieren las personas para llevar vidas gratificantes. Esta teora trata de las necesidades...