Necesidades X Reas

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: [ADMINISTRADOR]
a. Proceso de planeamiento estratégico:
i. Planeamiento estratégico :
1. Generar base de datos de: [ADMI PROYEC]
a. conocimientos intuitivos del mercado (para definir estrategias que contrarresten acciones de la competencia).
b. aprovechar a los trabajadores que conocen la dirección de la empresa (para iniciar una restructuración)
c. las metas, quetienen en la cabeza (para tener una guía de acción)
ii. Estrategia básica de negocio [DIRECTOR DE PROYECTOS]:
1. Cuantificar acciones: (para compararnos con la competencia)
a. Misión
b. Visión
c. Objetivos
d. Metas
e. Foda
2. Conocer de la competencia: (para realizar la comparación)
a. Misión
b. Visión
c. Objetivos
d. Metas
e. FODA.
3. Mayor desarrollo de nuestras actividades generales.Divulgarnos entre los clientes, monitorear, para ver los motivos que nos llevó al fracaso. Considerar diversos escenarios, para ver los cambios y reaccionar de forma proactiva.
4. Ver nuestro posicionamiento en el mercado.
a. Registrar, de la cabeza, todo lo conocido de la competencia.
i. Ver el posicionamiento de la competencia en el mercado.
1. Proponer mejora para participar en el mercado.
ii. Aprovecharel conocimiento de la competencia y mercado.
1. Generar nuevos productos o canales.
b. Implementación de la estrategia [DIRECTOR DE PROYECTOS-PLANEADOR CON PROVEDORES].
i. Elaborar plan integrador de servicios o compras. [PROYECTISTA-ECONOMISTA]
1. Se conoce las metas económicas.
ii. Realizar proceso de planeación horizontal, para compras y recursos humanos. [PROYECTISTA CON PROVEEDORES]
1. Seconoce los presupuestos por área.
2. No deja un espacio para eventualidades en su planeación.
iii. Realizar análisis integro: [MECANICO E INDUSTRIAL]
1. Para un mejor flujo en el proceso
a. Mejorar la instalación [INDUSTRIAL EN FUNCIONALIDAD- ESTUDIO DE ESTRUCTURA EL MECANICO](NADIE ES MÁS LOS DOS TRABAJARAN Y MOSTRARAN SUS INFORMES, SOLO QUE HABRA RESPONSABLES DE AREAS COMO YA SE MENCIO YSUSTENTARAN PORQUE ELIGIERON ESA OPCIÓN)
b. Mejorar condiciones de producción
i. Optimizando la calidad del producto en el mercado [INDUSTRIAL EN NORMAS Y MECANICO EN DISEÑO]
c. Hacer seguimiento y control de la ejecución [LOS QUE LO REALIZARON, INDUSTRIAL Y MECANICO].
d. Realizar monitoreo en el proceso de producción (en calidad y costos) [INDUSTRIAL, MECANICO, CONTADOR]
e. Identificar los altos costos(en tiempo y dinero) en producción. [INDUSTRIAL, MECANICO, ECONOMISTA]
f. Realizar plan de mitigar las actuales dificultades de calidad y cumplimiento [ADMINISTRACIÓN en planeación, INDUSTRIAL tema de calidad MECANICO en viabilidad de hacerlo mediante estudios estructurales y elección de materiales, CONTADOR en viabilidad de costos con proveedores, ECONOMISTA en vialidad en el futuro de quemanera puede ser más sustentable la decisión].
g. Minimizar reproceso y devoluciones en los entregables.
h. Restructurar la forma y control de productos, teniendo capacidad de poder lidiar con la variabilidad de productos. [INDUSTRIAL en proceso y calidad, MECANICO, viabilidad en resistencia del equipo, CONTADOR, en costos con proveedores, ADMINISTRADOR ver márquetin y proyecciones, ECONOMISTA que seasustentable la decisión , que a futuro se incremente el porcentaje de éxito sobre las decisiones, AMBIENTAL sustentabilidad con el medio ambiente los procesos, utilización de materiales, el impacto ambiental que produciremos]
i. Los cambios no se dan fácilmente, ni se logran resultados esperados [TODOS VERLAR EN SU ÁREA ELABORADO].

2. Proceso de producción
3. Productividad del recurso humano[PSICOLOGO ver su situación personal, ADMINISTRADOR ver la manera de incentivarlo económicamente, INDUSTRIAL mejorar su actividad dentro de producción, MECANICO dirigirle charlas de interes del conocimiento de materiales, el porque de los diseños, formas innovadoras de uso de herramientas, ECONOMISTA, charlas sobre su área a aplicar en las vidas personales].
4. Capacidad de proceso de máquinas...