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Gestión de la cadena de suministro
Douglas M. Lambert
El -sity Ohio State Unive y la Universidad del Norte de Florida
■ I Hay una gran confusión con respecto a exactamente lo que implica la gestión de la cadena de suministro I. De hecho, la mayoría de las personas que utilizan el nombre de la cadena de suministro ii gestión lo tratan como un sinónimo de la logística o como la logística,que incluye; clientes y proveedores. Sin embargo, la gestión de la cadena de suministro exitosa I requiere la integración multi-funcional de los procesos clave del negocio dentro de la empresa • J y en toda la red de empresas que componen la cadena de suministro. El desafío; es determinar cómo llevar a cabo con éxito esta integración. En primer lugar, se identifica la distinción que entre lalogística y gestión de cadena de suministro. Siguiente,: I un marco para la gestión de la cadena de suministro se presenta así como sugerencias | L para la forma en que podría ser implementado. Los estudios de casos llevados a cabo en varias empresas; y con la participación, varios miembros de su cadena de suministro se utilizan para ilustrar los conceptos descritos.

Uno de los cambios de paradigmamás importantes de la gestión empresarial moderna es que las empresas individuales ya no compiten como si sólo las entidades autónomas, sino más bien como las cadenas de suministro. La gestión empresarial ha entrado en la era de la competencia entre redes. En este entorno competitivo emergente, el éxito final de la única empresa dependerá de la capacidad de gestión para integrar la red intrincada dehacerme compañía de relaciones comerciales [1],

Cada vez más la gestión de relaciones a través de la cadena de suministro es ser ¡a que se refiere como Supply Chain Management (SCM). En sentido estricto, la cadena de suministro no es una cadena de negocios con uno-a-uno, las relaciones de empresa a empresa, sino una red de empresas y relaciones. SMC ofrece la oportunidad de capturar lasinergia de la integración intra e inter-empresa y la gestión. En ese sentido, SMC se ocupa de la excelencia de un proceso de negocio y representa una nueva forma de gestionar el negocio y las relaciones con otros miembros de la cadena de suministro.
Hasta ahora, no: ha sido relativamente poco de orientación de la academia, que tiene, en general, estado siguiendo en lugar de llevar la prácticaempresarial [2J. Hay una necesidad de la construcción de la teoría y el desarrollo de herramientas y métodos para la práctica SMC éxito normativos. El Global Supply Chain Forum, un grupo de empresas no competidoras y un equipo de investigadores académicos, se ha estado reuniendo regularmente desde 1993 con el objetivo de mejorar la teoría y la práctica de SCM. La definición de SCM desarrollado y utilizadopor los miembros de la cadena Fc-ron Suministro Global sigue [3J:
Este manuscrito es una adaptación de los siguientes materiales: Martha C. Cooper, Douglas M. Lambert y Janus D. Pagh, "Supply Chain Management: Más que un nuevo nombre para la Logística," El Diario Internacional de Gestión Logística. Vol. 8, No. 1, 1997, pp, 1-14; Douglas M. Lambeit, Martha C. Cooper y Janus D. Pagh. "SupplyChain Management: cuestiones de aplicación y oportunidades de investigación," La Revista Internacional de Gestión Logística, Vol. ?. 9, No., 98 £ 1 / pp 1-19; y. Kc-ely i. Croxto.o, Sebastián J. García-Dastuaue, Dougins M. Lambert, y Dale S Rogers, "Los procesos de gestión de la cadena de suministro," El Diario Internacional de Gestión l ogish, Vol 12, No. 2,:. -001, Pp 13-36
Supply Chain Managementes la integración de los procesos de negocio clave de usuario final a través de los proveedores originales que ofrece productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otras partes interesadas.
Esta visión más amplia de SCM se ilustra en la Figura 1, que muestra una estructura de red de la cadena de suministro simplificada, la información y los flujos de productos, y...