Nene Malo

CENTROS DE RESPONSABILIDAD

Las divisiones y secciones con sus respectivos departamentos. Unos y otros constituyen centros de responsabilidad para la producción de resultados.
Una organización hace su trabajo mediante sub-unidades, llamadas "centros de responsabilidad". Un centro de Responsabilidad es una unidad Organizativa dirigida por un ejecutivo que es el responsable de sus actividades.Es una unidad de gestión dirigida por un responsable en quien se ha delegado un determinado nivel de decisión para el logro de los objetivos de la unidad.
Los centros de responsabilidad siguen un orden jerárquico. En el nivel inferior hay centros de responsabilidad para secciones, tumos de trabajo u otras pequeñas unidades de la organización. En el nivel inmediato superior, haydepartamentos o divisiones que constan de varias unidades, más un pequeño equipo directivo y .otro asesor para el departamento o división.

Un centro de responsabilidad tiene que cumplir uno o más propósitos; a estos se les denomina objetivos. Se han establecido para ayudar a materializar las estrategias del conjunto de la organización, utiliza determinados factores de producción, que son determinadascantidades físicas de materias primas, horas de empleo de diversas clases de personal y una variedad de servicios.
Este costo de los recursos usados, es el costo de la cantidad total de los recursos utilizados por un centro de responsabilidad. Los factores de producción que entran en un centro de responsabilidad, se expresan por lo regular como COSTOS.
Un centro de responsabilidad trabaja conestos recursos. El resultado de su trabajo es la producción. Estas se concreta en salida de bienes o servicios. Se supone que ambas salidas son coherentes con los objetivos de la empresa.
Cada uno tiene una misión que cumplir y la lógica de una buena conducción es definir lo que se espera de ellos, otorgarles los medios para realizar su función y permitirles que actúen con poder de decisiónsobre su área, dentro de las normas y políticas que regulan la vida de la empresa.
La necesidad de delegar responsabilidad es contraria a la tendencia absorbente de algunos empresarios, los que exigen que todos los asuntos de alguna importancia pasen por sus manos. Esta actitud puede ser consecuencia de su desconocimiento de la técnica moderna de la dirección, en base a descentralización ejecutivabajo control central.

OBJETIVOS DE UN CENTRO DE RESPONSABILIDAD

Mejorar la utilización de los recursos que se puede traducir en incremento de la oferta y la calidad de las prestaciones o productos.
CARACTERÍSTICAS DE LOS CENTROS DE RESPONSABILIDAD

1. Tienen un único responsable
2. Realizan una actividad homogénea
3. Producto (final o intermedio) susceptible de ser medido4. Se ajustan a un modelo productivo
5. Deben tener un grado de autonomía y flexibilidad en el uso de sus recursos
6. Pueden identificar su demanda y a sus usuarios.

FUNCIONES CONSIDERADAS EXCLUSIVAS DE LA DIRECCIÓN GENERAL

1. Definir misión y formular estrategias de la empresa
2. Determinar políticas
3. Aprobar objetivos y presupuestos 4.- Autorizar inversiones5.- Controlar resultados
6.- Aprobar lanzamientos de nuevos productos
7.- Nombrar personal jerárquico 8.- Fijar niveles de remuneración
9.- Guiar relaciones laborales
10.- Cuidar relaciones públicas

Para la efectiva puesta en marcha de los centros de responsabilidad es necesario que éstos elaboren una Guía de Gestión que básicamente contenga:

1. Descripción de launidad, donde se identifiquen;
Los recursos humanos disponibles
Recursos tecnológicos: el equipamiento y capacidad técnica instalada
Insumos, identificación de usuarios internos
La cartera de servicios acreditada para ofrecer
Identificar productos finales, intermedios y su composición
Analizar procesos productivos y administrativos de éstos
Capacidad productiva: Conocer Producción...