neohumanorrelacionismo


Universidad Escolarizada

1er Semestre
Lic. Administracion y Negocios Internacionales
Grupo A

Chacón Salas Diego Alonso
Frausto Partida Cristopher
García Bravo Carlos Uriel
Lobatos Delgado Javier

Neohumanorrelacionismo

15 – Septiembre -2015



Índice
Introducción 3
Comportamiento humano (1) 4
Motivación y administración (2) 4
Abraham Maslow (3) 4
Necesidades y su relación con la vidalaboral. (4) 5
Chris Argyris (5) 5
FREDERICK HERZBERG. (6) 6
MC CLELLAND. (7) 7
Aportaciones a la administración (8) 7
Teoría X y. (Douglas McGregor) (9) 8
TEORÍA INTERMEDIA “Z”. (10) 11
Rensis Likert (11) 12
Explicación del “lidermómetro” 12
Blake y Moutoun (12) 13
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA DE VÍCTOR VROOM MOTIVACIÓN Y EXPECTATIVA (13) 14
Aplicaciones de la teoría de la expectativa. (14) 14Inteligencia emocional (15) 15
Análisis crítico a la teoría de la inteligencia emocional. (16) 15
Motivaciones conjuntivas y disyuntivas. (17) 16
Valores. (18) 16
EL ENTUSIASMO COMO MOTIVADOR (19) 17
CEREBRO E INTUICIÓN (20) 17
CULTURA LABORAL (21) 17
Cuestionario 18
Bibliografía. 21


Introducción
El Neohumanorrelacionismo surge a partir de la revisión de los postulados del humano relacionismo, susprincipales exponentes son Abraham Maslow, Frederick, Herberg, Douglas McGregor y Resis Likert el neo-relacionismo parte del supuesto de que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentalmente en sus motivaciones ya que es determinante para el éxito de la empresa.
A la escuela humano-relacionista le interesa el comportamiento pues se preocupa no solo por el bienestarfísico sino también por el sicológico y social. El comportamiento de trabajador se apoya en el grupo a quien pertenece y que establece sus propias reglas.
El comportamiento de los trabajadores, dichos grupos define sus propias reglas de comportamiento, valores, creencias y expectativas que en muchas ocasiones se contraponen a las que están definas la empresa
El Neohumanorrelacionismo o teoría delcomportamiento analiza las personas y su comportamiento en forma individual. Los psicólogos organizacionales se preocuparon por explicar el concepto del hombre administrativo, es decir el hombre como incansable procesador de información y tomador de decisiones. Según esta concepción, las personas reciben y procesan información del ambiente que los rodea y constantemente toman decisiones respecto a susactos cotidianos.
Es un hecho que un comportamiento así afectara tu vida laboral por un tiempo. Implica dejar tus costumbres laborales; por ir a una oficina donde no conoces los medios laborales y donde no saben que por ejemplo, se te dan muy bien las sumas, restas o multiplicaciones o que te gusta mucho emprender a los trabajadores, etc. Y a donde vallas tendrás que empezar de nuevo con unaexperiencia única.
Sin embargo cada persona decide y actúa en función de lo que ve, percibe e interpreta en su ambiente en la empresa, otro autor como Douglas McGregor aporto en su obra “el lado humano de la empresa” “la psicología industrial”, lo cual en sus teorías x, teoría y.
Y si se da el caso que tu eres una persona de confianza y tu compañero son de base en la empresa encuentras en unaincongruencia laboral, esperar a un nivel ejecutivo en la empresa, si que te resulta difícil. A lo mejor ya había planeado ir con tus compañeros de trabajo ir al viaje de fin de curso de la empresa y ahora no podrás ir. ¿Qué tal si en la nueva departamento te obligan a repetir algunas cursos? en fin, todo esto es atemorizantes ¿no es cierto? lidiando con el ser nuevo.




Comportamiento humano (1)
Elcomportamiento humano en la empresa es determinante. Por desgraciada, algunos estudiosos de la ingeniería industrial consideran que el problema de las empresas es eminentemente tecnológico, de máquinas o sistemas, y que los aspectos sociales y humanos son secundarios. Hay otras posiciones, de psicólogos y sociólogos, que establecen que el problema es en exclusiva humano; por su parte, los...