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ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO





PROFESOR:


CARLOS LIZANDRO ARIAS GONZALES






INTEGRANTES:


• APCHO VICENTE, GEIDY YHADYT.


• DE LA CRUZ CUBILLAS, ALAN PAÚL.


• PÉREZ ALCALÁ, KAREN JANNET.


• RIVAS VICENTE CAROLA DEL CARMEN.


• VÁSQUEZ AGUILAR DIANA CAROLINA.








FECHA DEPRESENTACIÓN: 15-04-2010


CAÑETE – PERÚ
2010



La Organización Racional del Trabajo

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra "PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA", da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoriapara cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.


Taylor desarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajadorsimplemente ejecuta su trabajo.

Los principales aspectos de la ORT son:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos


Esto es la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otrosmovimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. Los objetivos eran:


*eliminación de todo de desperdicio de esfuerzo humano
*adaptación de los obreros a la propia tarea
*entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo
*mayor especialización en las actividades
*establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo2. Estudio de la fatiga humana


Para Gilberth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos)
Seconsidera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilberth propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:


*relativos al uso del cuerpo humano
*relativos a la distribución física del sitio de trabajo
*relativos al desempeño de las herramientas y del equipo


3. División del trabajo y especializacióndel obrero

Cada obrero se especializo en la ejecución de una sola tarea sencillas y elementales, para ejecutarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por el método. La limitación de cada obrero a una única tarea u operación de manera continua y repetitiva, encontró en la línea de producción (o línea de montaje) su principal aplicación.
Estas ideasencontraron rápida aplicación en la industria estadounidense y se extendieron de igual manera a todos lo demás países y a todos los demás campos de actividades. Desde entonces el obrero perdió la libertad e iniciativa para establecer su manera de trabajar y paso a ser confinado a la ejecución automática y repetitiva de una operación o tarea manual, sencilla y estandarizada durante la jornada detrabajo.


4. Diseño de cargas y tareas


Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. El diseño de cargos es el proceso mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.
Cada obrero se limitaría a cumplir una tarea...