Nidia

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Nombre: Víctor H. Cortés- Monroy
V.
Mail
: victorcmv@hotmail.com

¿ Que es Administración
Estratégica?


Es un proceso de evaluación
sistemática de la naturaleza de un
negocio, definiendo los objetivos a
largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos parallevar a
cabo dichas estrategias.

ÉXITO O FRACASO
Casos:


Southwest – Continental (Transp.
Aéreo)

IBM – Dell Computers y Compaq
 Chrysler


Determinantes del
desempeño
de una Organización

CONTEXTO INDUSTRIAL

CONTEXTO NACIONAL

DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

RECURSOS, CAPACIDADES Y
ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN



Cont. Industria: diferencia derentabilidades.



Cont. Nacional: Influye en la competitividad
de una organización, es decir, depende del
país donde esté ubicada la Compañía,
compite de igual a igual en el Mercado Global.



Recursos, Capacidades y Estrategias: es el
factor más determinante entre el éxito y el
fracaso de una Organización.

¿ QUE ES
ESTRATEGIA?


ENFOQUE TRADICIONAL: (Alfred Chandler)

Es ladeterminación de las metas y objetivos
básicos a
largo plazo en una empresa, junto con la adopción
de
cursos de acción y la distribución de recursos
necesarios para lograr estos propósitos.
La Planeación es un componente importante en la
Estrategia.



Nuevo enfoque: (Henry Mintzberg)

“Es un modelo en una corriente de
decisiones o acciones”
Este Modelo se constituye en un producto deEstrategias Intentadas (realizadas) y de
Estrategias
Emergentes (no planificadas).
La Planeación, ignora el hecho que la estrategia
puede provenir del interior de la Organización.

Estrategias Emergentes y
Deliberadas

ESTRATEGIA
INTENTADA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA
REALIZADA

DELIBERADA

ESTRATEGIA
NO REALIZADA

ESTRATEGIA
EMERGENTE

HONDA (Los Angeles – 1959)

MODELO DELPROCESO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de Adm. Estratégica se
pueden dividir en 5 componentes.
1.
2.
3.
4.
5.

Selección de Misión y Visión.
Análisis del Ambiente Competitivo
Externo ( Oportunidades y Amenazas).
Análisis del Ambiente Operativo
Interno (Fortalezas y debilidades).
Selección de Estrategias (DOFA).
La Implementación de la Estrategia.

COMPONENTES DELPROCESO
DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Retroalimentació
n

3) Análisis Interno

1) Misión y
Metas
4) Selección
Estratégica

E. a Nivel
Funcional
E. a Nivel de
Neg.
E.
Glob
E. a Nivelal
Corporativo.
Diseño de la
Estrategia

Conflicto,
Política y
Cambio
Adecuación de
la Estrag.

2) Análisis
Externo

5) IMPLEMENTACIÓN
DE LA
ESTRATÉGIA

Sistema de
Control

Proceso deAdm. Estratégica
para las Est. Intentadas y
Emergentes.
Misión Y
Metas
Análisis Externo

Selección
Estratégica

Análisis
Interno

ESTRATÉGIA
INTENTADA
Organización para la
Implementación

Análisis
externo

Misión Y
Metas
Selección
Estratégica
¿ Se ajusta?

ESTRATÉGIA
EMERGENTE

Raíces

Análisis
Interno







Misión y Metas: La “Misión”, expone
el porqué de la existencia de la
Organización y el qué debe hacer.
Las “Metas”, especifican lo que la
Org. Espera cumplir a mediano a
largo plazo.



serie de alternativas estratégicas, dado el
análisis DOFA.
•

Est. a Nivel Funcional: Las Ventajas
Competitivas provienen de la capacidad
de las Org. En lograr niveles superiores
de eficiencia, calidad, innovación y
capacidad deconformidad del cliente.

•

Est. a Nivel de Negocios: posicionamiento
en el Mercado, con sus Ventajas
Competitivas( Liderazgo en Costos,
Diferenciación, Enfoque de Nicho, etc.)

•

Est. Globales: Lograr Ventajas
Competitivas y maximizar el desempeño,
para expandir mercados Mundiales.

•

Est. a Nivel Corporativo: Lograr Ventajas
Competitivas sostenibles (Diversificación,
Integración...