Niveles De La Organización En La Empresa

NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA

Tipología de la organización
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implementar en un organismo social.
Los tipos de organización más usuales son los siguientes:
* Organización lineal o militar:
Se caracterizan porque la facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona,quien tiene la responsabilidad básica de mando. La disciplina es fácil de mantener porque los subordinados reportan a un solo jefe.
Se le conoce Organización Lineal o Militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, y también en pequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona; la autoridad de línea disminuye,conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.
Si se interpreta la organización lineal los problemas organizativos que se originan son:
* Centralización de autoridad en el supervisor.
* Se depende de un hombre clave
* No fomenta la especialización de los empleados.
* Falta de delegación de autoridad a los empleados.
* Se presenta comunicación informal.* Organización funcional o de Taylor
Su creador fue Frederick Winslow Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización del supervisor; esta actividad la desempeña una persona con conocimientos generales en varias actividades y sin especialidad.
Taylor sugirió que el trabajo del Supervisor de la organización lineal se dividiera en ocho supervisores, cadauno de los cuales con una función particular:
S1 = Supervisor de costos y tiempos.
S2 = Supervisor de las tarjetas de instrucciones.
S3 = Supervisor de órdenes de trabajo y hojas de ruta.
S4 = Supervisor de la disciplina.
S5 = Supervisor de abastecimientos de materiales.
S6 = Supervisor de control de calidad.
S7 = Supervisor de adiestramiento.
S8 = Supervisor de mantenimiento.

Se diceque esta organización lineal es FUNCIONAL porque existe especialización por parte de los supervisores, lo cual los hace expertos en un conocimiento especial y esto se conoce como autoridad funcional.
Ventaja:
* Mejor división del trabajo entre los supervisores.

Desventajas:
* Duplicidad de autoridad.
* Violación del principio de la unidad de mando.
* Confusión en las órdenes.* Fuga de responsabilidades.
* Indisciplina.
* Continuación de la comunicación informal.
* Duplicidad de funciones.
* Conflictos entre autoridades.
* Falta de coordinación entre departamentos.
* Atraso de actividades.
* Indeterminación de actividades.
* Personal incompetente ocupando puesto clave.
* Exceso de trabajo para algunos empleados.
* Continuaciónde la falta de especialización en los obreros.
* Fricción de personal elevado.
* Excesivo tramo de control.
* Fricciones entre el personal.

* Organización líneo-funcional:
Conformada por dos tipos de organizaciones, la lineal y la funcional.

a) De la organización lineal, la autoridad y la responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe cada función es especial.b) De la funcional, la especialización de cada actividad es una función.

Este tipo de organización es la que se utiliza en la actualidad, ya que ofrece más ventajas.

* Organización Estaf:
Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces deproporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.

Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización, lineal o miliar, funcional o de Taylor, líneo-funcional; y por lo general se utiliza en empresas de...