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Cinema M&S









Elaborado por: Arnoldo Rodríguez, Eddie Falcón, Carlos Mattos.
Presentado a: Sergio Jiménez.





Asignatura: Ingeniería de Sistemas.

Curso: 1AD






UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
PROGRAMA INGENIERÍA DE SISTEMAS


Barranquilla, Tuesday, 29 de October de 2013


Índice


Cinema M&S 1
Índice 2
INTRODUCCIÓN 6
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 71.1.DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 7
La empresa “Cinema M&S” tiene un problema que es la desorganización por parte logística, lo que causa un mal funcionamiento en el sistema al momento de organizar todos los datos adquiridos tanto de los asientos de cada tipo o reservas en la sala como la contabilidad de los ingresos y egresos de la empresa, lo cual en algunos momentos se ha desequilibrado generandograndes pérdidas, ya que un cinema depende del servicio a los clientes, en proveerle de algo seguro y confiable. 7
Al hablar de gestión logística nos referimos a todo el manejo contable interno que tiene la empresa, ya sea compra de suministros para mantenimiento, alimentos y otros soportes. 7
2. OBJETIVOS 8
3. justificación 9
4. MARCO DE REFERENCIA 10
4.1 MARCO TEÓRICO 10
1.¿Qué es unareserva? 10
Las reservas forman parte de los fondos propios de una empresa y su finalidad es poder hacer frente a obligaciones con terceros que pudieran presentarse inmediatamente. 10
Son un elemento del balance de situación y están comprendidas dentro del grupo 11 del Plan Contable. 10
Desde un punto de vista muy general, podemos decir que las reservas son beneficiosque la empresa no ha repartido y se han guardado por la incertidumbre del futuro; aunque existen distintos tipos de reservas. 10
Clasificación de las reservas: 10
Reserva legal: La ley obligar a destinar un 10% del beneficio obtenido por la compañía a reservas durante todos los periodos contables. 10
Reservas estatutarias: El procedimiento es el mismo que la reserva legal, pero el origen no es laley, sino que los estatutos de la empresa obligan a constituir esta reserva. 10
Reservas especiales: La ley puede obligar a la constitución de reservas por algún motivo determinado. 10
Reservas voluntarias: La sociedad en sí misma, decide de forma voluntaria establecer esta reserva. Estas reservas incluyen los beneficios que la empresa ha decidido no distribuir y dejar en el balance desituación. Para constituir esta reserva primero se han de establecer la reserva legal y la estatutaria. 10
2.¿Qué es un tiquete? 10
Es aquel que hace referencia al papel o comprobante que un comerciante de cualquier rubro debe entregar a su cliente como prueba de que el servicio ha sido pago. Las boletas pueden tomar muchas formas diversas y cada comerciante o empresario puede realizarlas a su gustopersonal. Una de las funciones principales de las boletas es dejar un registro escrito de que se prestó un servicio o se vendió un producto para que después se realice el adecuado cobro de impuestos y tasas que corresponden a quienes ejercen una actividad comercial. 10
3.¿Qué es una membresía? 11
5. RECURSOS 15
5.1. RECURSOS HUMANOS 15
Se necesitarían 2 ingenieros de sistemas, y 2 analistas desistemas. 15
Los analistas se encargaran de analizar y plantear una solución más eficiente al problema que tiene la empresa, y los ingenieros se encargaran de programar y diseñar el software que la empresa necesita para poder continuar con su labor organizadamente. 15
5.2. RECURSOS FINANCIEROS 15
Se necesitan 3 computadores, uno para cada uno, el cual cada uno trabajara su parte para agilizar elproceso, se necesitaran 6 horas diarias de trabajo para hacer más eficiente el proceso, mensualmente se asignara a cada uno para los transportes $57.000, para la compra de computadores, no necesariamente se necesitan computadores de alta gama, solo computadores de oficina de valor de $1.200.000, y compra de la licencia del programa que se utilizara para poder realizar el software (valor...