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Páginas: 7 (1738 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.1 CONCEPTO DE ESTRUCTURA
· Significa la disposición u orden de las partes que componen un ser vivo, un edificio, etc.
· Conjunto de piezas que sostiene y da fuerza a algo. (Diccionario Santillana)
· Ordenamiento político, social, económico, etc. , que tiene un país. (Diccionario Santillana)
La estructura depende de tresfactores:
a) La ESTRATEGIA, que debe ser coherente.
b) La TECNOLOGÍA y los sistemas de producción.
c) El AMBIENTE al cual debe adaptarse la empresa.
5.2 TIPOS DE ESTRUCTURAS
Esta estructura puede ser vista bajo dos aspectos diferentes:
ESTRUCTURA VERTICAL Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, lajefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Va creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerárquicos.
ESTRUCTURA HORIZONTAL Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal ( queadministra los recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.
GRÁFICA DE NIVELES JERÁRQUICOS Y LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD
¡NO OLVIDES!
La composición de los diversos órganos se denomina estructura organizacional.
La estructura, es el medio a través del cual los grupos depersonas pueden situarse bajo un directivo.
Se forman por la agrupación de personas y recursos.
5.3 NIVELES JERÁRQUICOS.
Toda empresa tiene niveles jerárquicos, desde el presidente hasta el encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerárquico tiene autoridad sobre el nivel inferior y tienen responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una cadena de gradación.5.4 TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Existen tres tipos de estructuras organizacionales:
5.4.1 Estructura lineal
5.4.2 Estructura funcional
5.4.3 Estructura de línea - staff
5.4.1 Estructura Lineal
Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicación del principio de unidad de mando. Establece que cada superior tieneautoridad única, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados; no comparte con nadie. En definitiva:
Cada subordinado tiene sólo un jefe.
Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única de autoridad y responsabilidad.
Es exclusiva, total y no compartida.
Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.
VENTAJAS a. Definiciónclara de la autoridad responsabilidad en cada posición.
b. Estructura simple y de fácil comprensión.
DESVENTAJAS Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal (que administra los recursoshumanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.
Características Estructura Lineal
AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA:
Es la aplicación del Principio de Mando, según el cual el superior tiene autoridad única y exclusiva sobre sus subordinados. Así la autoridad lineal es una autoridad de mando y una jefatura.
REDES FORMALES DECOMUNICACIÓN:
Las únicas líneas de comunicación entre quienes ocupan cargos son aquellas establecidas en el organigrama.
CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES:
Todas las decisiones son centralizadas en la cúpula de la organización, es decir, en la dirección de la empresa.
ASPECTO PIRAMIDAL:
La estructura lineal presenta forma de pirámide, a medida que se asciende en la escala jerárquica,...
5.1 CONCEPTO DE ESTRUCTURA
· Significa la disposición u orden de las partes que componen un ser vivo, un edificio, etc.
· Conjunto de piezas que sostiene y da fuerza a algo. (Diccionario Santillana)
· Ordenamiento político, social, económico, etc. , que tiene un país. (Diccionario Santillana)
La estructura depende de tresfactores:
a) La ESTRATEGIA, que debe ser coherente.
b) La TECNOLOGÍA y los sistemas de producción.
c) El AMBIENTE al cual debe adaptarse la empresa.
5.2 TIPOS DE ESTRUCTURAS
Esta estructura puede ser vista bajo dos aspectos diferentes:
ESTRUCTURA VERTICAL Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, lajefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Va creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerárquicos.
ESTRUCTURA HORIZONTAL Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal ( queadministra los recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.
GRÁFICA DE NIVELES JERÁRQUICOS Y LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD
¡NO OLVIDES!
La composición de los diversos órganos se denomina estructura organizacional.
La estructura, es el medio a través del cual los grupos depersonas pueden situarse bajo un directivo.
Se forman por la agrupación de personas y recursos.
5.3 NIVELES JERÁRQUICOS.
Toda empresa tiene niveles jerárquicos, desde el presidente hasta el encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerárquico tiene autoridad sobre el nivel inferior y tienen responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una cadena de gradación.5.4 TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Existen tres tipos de estructuras organizacionales:
5.4.1 Estructura lineal
5.4.2 Estructura funcional
5.4.3 Estructura de línea - staff
5.4.1 Estructura Lineal
Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicación del principio de unidad de mando. Establece que cada superior tieneautoridad única, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados; no comparte con nadie. En definitiva:
Cada subordinado tiene sólo un jefe.
Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única de autoridad y responsabilidad.
Es exclusiva, total y no compartida.
Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.
VENTAJAS a. Definiciónclara de la autoridad responsabilidad en cada posición.
b. Estructura simple y de fácil comprensión.
DESVENTAJAS Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal (que administra los recursoshumanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.
Características Estructura Lineal
AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA:
Es la aplicación del Principio de Mando, según el cual el superior tiene autoridad única y exclusiva sobre sus subordinados. Así la autoridad lineal es una autoridad de mando y una jefatura.
REDES FORMALES DECOMUNICACIÓN:
Las únicas líneas de comunicación entre quienes ocupan cargos son aquellas establecidas en el organigrama.
CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES:
Todas las decisiones son centralizadas en la cúpula de la organización, es decir, en la dirección de la empresa.
ASPECTO PIRAMIDAL:
La estructura lineal presenta forma de pirámide, a medida que se asciende en la escala jerárquica,...
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