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Reporte ‘‘Sistema de Producción Reanult: Kaizen’’
La conferencia de hoy trató acerca del método Kaizen aplicado específicamente al sistema de producción de Reanult, impartida por uno de susdirectores de calidad y servicio, o algo por estilo.
La filosofía Kaizen nace en Japón básicamente por la necesidad de crecer y se refiere a una filosofía basada en la mejora continua.
Esencialmente dictaque si algo se hace bien, siempre se puede hacer mejor, y se rige bajo los siguientes conceptos:
1. Respeto por la gente.
2. Siempre existe una mejor manera de hacer las cosas.
3. Las cosas grandesse construyen a partir de cosas pequeñas.
4. Reconocer un problema no equivale a reconocer una debilidad o un fracaso, sino que se debe ver como una oportunidad de crecer.
5. Ignorar un problemasólo nos puede conducir a un problema mayor.
6. Las mejores soluciones a veces son las más simples.
7. La confianza en nosotros mismos es el secreto del éxito.
Obviamente esta filosofía se apoya enmuchas metodologías de la industria, tales como: Jidoka (Cero defectos), Just in time, controles visuales, la estandarización, entre otros.
A continuación se muestra el proceso para implementar lafilosofía Kaizen a nuestro sistema de producción:
1. Seleccionar un proyecto, tema o idea.
2. Entender la situación actual y establecer los objetivos.
3. Analizar los datos para identificar la causadel problema.
4. Establecer planes de acción.
5. Implementar planes de acción.
6. Confirmar el efecto de los planes de acción.
7. Estandarización.
Hay, o al menos debe haber, muchos ejemplos en losque la filosofía Kaizen ha mejorado bastante la producción y la rentabilidad en las empresas (el conferencista apenas nos dio un ejemplo acerca de uno de sus talleres). Esta filosofía ayuda a losnegocios conseguir su objetivo: obtener utilidades, pero satisfaciendo al cliente y manteniendo a nuestros colaboradores conformes.
Hay que recordar que por más pequeños que sean los cambios que...