Nodo

PROYECTO
“IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DEL SISTEMA INTEGRADO DE BALANCE AUTOMATICO DE VENTA DE GAS NATURAL DE CAMPOS ECOPETROL”

CAMILO ERNESTO TORRES SANTOS

INSTRUCTOR: JAIRO VELASQUEZ BUSTOS

GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS

SENA 2012

Contenido
ANTECEDENTES 7
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 8
JUSTIFICACION 9
Marco Teórico 10
Modelo Operacional 10
Tipos de Operaciones de GAS12
Operación Directa 12
Operación Asociada 12
NEGOCIO DE COMERCIALIZACIÓN 12
Condiciones para vender Gas 13
OBJETIVOS 14
Objetivo General 14
Objetivos Específicos 14
METODOLOGIA PMI 16
4.1 Gestion de la Integración del Proyecto 17
4.1.1 Acta de constitución del Proyecto 17
Ver Anexo B. Acta de Inicio del Proyecto 17
4.1.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto 174.1.2.1 HITOS DEL PROYECTO 18
4.1.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 19
4.1.3.1 LISTADO DE ENTREGABLES DEL PROYECTO 19
4.1.3.3 RESPONSABLE(S) DE APROBACIÓN DE REQUERIMIENTOS Y DOCUMENTOS 20
4.1.3.4 REUNIONES DE SEGUIMIENTO 20
4.1.3.6 INDICADORES 21
4.1.4 Proceso de Cierre de Proyecto 21
4.1.5 Acta de Cierre de Proyecto 22
4.2 Plan de Gestión del Alcance 24
4.2.3Definir el alcance del proyecto 24
4.2.4 EDT del Proyecto 25
4.2.4.1 Actividades del EDT del Proyecto 25
4.2.4.3 EDT Fase de Ejecución del Proyecto 26
4.2.4.4 EDT Fase de Seguimiento 26
4.3 Plan de Gestión de Tiempos 28
4.3.1 Descripción de las Actividades 28
4.3.2 Secuencias, recursos y duraciones de las actividades 29
4.3.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 29
4.3.4 Ruta Crítica delProyecto 31
4.3.5 Control de cambio en el tiempo del proyecto 32
4.4 Plan de Gestión de la Calidad 33
4.4.1 Política de Calidad 33
4.4.2 Responsabilidades y Estructura Organizacional 33
4.4.3 Formatos del Plan de Calidad del Proyecto 33
4.5 Plan de Gestión de Presupuesto 36
Relación del valor de la Hora x Rol 36
4.5 Plan de Gestión de la Comunicación del Proyecto 37
4.5.1Identificar los Interesados en el Proyecto 37
Gerente del Proyecto 37
Integrador de GAS 37
Patrocinador 38
Gerente de Producción 38
Lideres de Campos 38
Desarrollador 38
Analista Pruebas 39
4.5.2 Planificación de las Comunicaciones 39
4.5.3 Distribuir la Información 40
4.5.3.1 Reunión de Entendimiento 40
4.5.3.2 Reunión de Seguimiento 40
4.5.3.3 Reuniones Extraordinarias 41
4.5.4Informar del Rendimiento 41
4.5.4.1 Actas 41
4.5.4.2 DIRECTORIO DE PARTICIPANTES 42
4.6 Plan de Gestión de Recursos Humanos 43
4.6.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos 43
4.6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 44
4.6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 45
4.6.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 45
Programa de incentivos 46
Inducción y entrenamiento 46
Evaluación derendimiento del equipo 47
Criterios de liberación de personal 47
4.7 Plan de Gestión de Riesgos 49
4.7.1 Definición de Riesgos 49
4.7.2 IDENTIFICAR RIESGOS 52
4.7.2.1 ANÁLISIS DEL RIESGO 52
4.7.2.2 Análisis cualitativo 53
4.7.2.3 Técnicas para el análisis cualitativo de riesgos 54
4.7.2.4 Salidas 54
Análisis cuantitativo 54
Escala de Vulnerabilidad 55
4.7.3 EVALUACIÓN DE RIESGO 554.7.4 EVENTOS QUE DISPARAN EL RIESGO 55
4.7.4.1 TIPOS DE RIESGO 56
Externos al proyecto 56
Externos a la empresa 56
Gestión de Proyecto 56
Organización 56
Recurso Humano 56
Técnicos 56
4.7.5 CONTROL DE RIESGOS 56
4.7.5.1 CLASIFICAR RIESGOS 57
Riesgo Estratégico 57
Riesgos Operativos 57
Riesgos de Control 57
Riesgos Financieros 57
Riesgos de Cumplimiento 58
Riesgos deTecnología 58
4.7.6 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO 58
4.7.7 FUENTES DE RIESGO 58
Riesgo Técnico 58
Riesgo Gestión 58
Recursos en conflicto con otros servicios 59
Costos 59
Contractual 59
Externo 59
Tercera parte 59
4.7.8 PLANEACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO 59
4.7.8.1 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 60
4.8 Plan de Gestión Adquisiciones 62...