NOHELY TRABAJO DE DETEK

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CÁTEDRA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION
SECCIÓN: R - 113






DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
DETEK C.A.






PRESENTADO POR:


Leal Andrés








Maracaibo, ABRIL de 2015.






INDICE

PRIMERA PARTE:

1. DEFINICION DE LIDERAZGO.

1.1. EXPLIQUE LASCARACTERISTICAS FUNDMENTALES DEL LIDERAZGO POR KURT LEWIN.

2. EXPLIQUE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO PROPUESTA POR RENSIS LIKERT.

3. EXPLIQUE LAS DIFERENCIAS ENTRE GERENTE Y LIDER.

4. EXPLIQUE 5 FUENTES DEL PODER DEL LÍDER.

5. DEFINA CONTROL.

5.1. EXPLIQUE LOS TIPOS DE CONTROL.

6. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBE TENER EL CONTROL PARA SER EFECTIVO?

7. EXPLIQUE LAS DIFERENTES ETAPAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE REALIZAEL CICLO DEL CONTROL.

8. EXPLIQUE LAS ÁREAS DE LA EMPRESA QUE AMERITAN MAYOR CONTROL.
SEGUNDA PARTE:
BREVE RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA.
MISION.
VISION.
TIPO DE ORGANIGRAMA.
¿DE QUE MANERA DIVIDEN EL TRABAJO EN LA EMPRESA?
COORDINACIÓN DEL TRABAJO PARA LOGRAR CON ÉXITO LAS METAS.

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA.

¿DE QUÉ MANERA MOTIVAN A LOS EMPLEADOS PARA REALIZAR SUS LABORES CON EFECTIVIDAD?EXPLIQUE LOS TIPOS DE CONTROL PRESENTES EN LA EMPRESA.

PARTIENDO DE LA INVESTIGACION REALIZADA QUE SUGERENCIAS HARIA A LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO PARA MEJORAR SUS PROCESOS.

PRIMERA PARTE:

1. DEFINICION DE LIDERAZGO.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando alresto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.


1.1. EXPLIQUE LAS CARACTERISTICAS FUNDMENTALES DEL LIDERAZGO POR KURT LEWIN.

LÍDER AUTORITARIO: el líder fija las directrices sinparticipación del grupo. El líder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder. 
LÍDER DEMOCRÁTICO: las directrices son debatidas por el grupo y decididas por éste con el estímulo y apoyo del líder. Se basa en la colaboración y participación de todos losmiembros del grupo. El líder y los subordinados actúan como una unidad. 
LÍDER LIBERAL O LÍDER LAISSEZ FAIRE: Laiseez faire es una expresión francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. De ahí, que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza delgrupo y deja a éste a su propia iniciativa.

2. EXPLIQUE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO PROPUESTA POR RENSIS LIKERT.

AUTORITARIO EXPLOTADOR: Se basa en el temor y en las amenazas hacia el empleado, donde la comunicación es desde altos mandos hacia el más bajo. Hay un distanciamiento psicológico entre el supervisor y el subordinado.
AUTORITARIO BENEVOLENTE: Esto es el cumplimiento a través de lasrecompensas. Las actividades del personal son de subordinación hacia sus superiores. La información fluye de arriba hacia abajo y pocas veces hacia arriba, y se limita a las cosas que el jefe quiere escuchar; las decisiones son tomadas por la cúspide de la empresa.
CONSULTIVO: Cumplimiento con consecuencia de las recompensas y castigos. La información en este sistema se transforma en comunicación de igualmanera de arriba hacia abajo. Las decisiones se toman también en la cúspide de la empresa, y los subordinados pueden tener cierta cantidad de influencia, y pueden tomar las decisiones en su nivel.
GERENCIA GRUPAL: Recompensas económicas. En este sistema todos participan y se comunican, el empleado se involucra en el desarrollo de nuevas metodologías y procesos de trabajo. La comunicación se...