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TALLER ADMINISTRACION I





ADMINISTRACION





LAUREANO ALBERTO HOYOS PERNETT
(TUTOR)





KETTY CLARET GALEANO GUERRERO
JUDITH SANTAMARIA BERSAL
DANILO PINEDA SANCHEZ
XIOMARA FUENTES
(CIPAS MONTERIA)










ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I SEMESTRE
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
DISTANCIA – CREAD CERETE
CERETE – CÓRDOBA
2013

TALLER DE ADMINISTRACIÓN

1.¿Qué es la ética empresarial?

Ética empresarial es el conjunto de valores, normas y principios
reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor
sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos
los entornos en condiciones que supone respetar los derechos
reconocidos por la sociedad y los valores que ésta comparte.
La mayoría de las empresas han desarrollado uncódigo de ética con la finalidad de combatir:
La corrupción
El hostigamiento laboral
La difamación
Los anuncios engañosos
Principios éticos adoptados por algunas empresas hoy en día
Responsabilidad hacia el ambiente
Intolerancia hacia la discriminación por:
Raza
Color
Religión
Sexo
Edad
Impedimento Físico
Respetar las necesidades y derechos de los empleados
Tener visión
Mantener unambiente seguro y saludable
Mantener una política contra el hostigamiento sexual
El tema de la ética es muy importante ya que
hay empresas que fracasan por no tenerla y decepcionan a los
Clientes y a los empleados.  Tenemos que ser responsables,
respetuosos y dispuestos con las personas, pues la ética no
solo es importante en el ambiente de trabajo sino en nuestro
diario vivir.

2. ¿Quées la misión y visión en las organizaciones?

Misión: 

Esta debe mencionar el compromiso que tiene la empresa de servir socialmente, esto es, qué necesidades humanas está satisfaciendo nuestra empresa. Concretamente a través de nuestra misión especificamos claramente qué es lo que hacemos. La misión de las empresas exitosas menciona la satisfacción de necesidades de los públicos con los quetiene contacto, los cuales son: clientes, empleados, y proveedores, todos ellos enmarcados dentro de un esquema mayor llamado sociedad.





Visión: 

Aquí debemos explicar hacia dónde queremos llevar a nuestra empresa, esto es, dónde la queremos ver en el futuro (corto, mediano y largo plazo), qué meta, o metas nos proponemos alcanzar. Como se aprecia es necesario definir dichas metas porespacios de tiempo, las cuales guiarán el desempeño de nuestra organización. La visión debe responder a la pregunta ¿a dónde queremos llegar? 

3. ¿Qué es la visión corporativa?

VISION CORPORATIVA Esta debe hacer explícitos los fundamentos y principios que la guían, indica la manera como una institución pretende lograr y consolidar las razones de su existencia, señala las prioridades y ladirección de los negocios de una empresa. Como se formula una visión: debe ser definida en un trabajo de equipo que conduzca a la integración alrededor de un propósito común que guie la acción gerencial En que negocio estamos: para definir el negocio el equipo estratégico debe analizar el desarrollo del sector industrial en el que se desempeña la organización. El conjunto de estos analistas debeconducir por lo tanto a una definición clara del negocio en que esta la empresa.

4. ¿Qué es la competitividad?

La competitividad de calidad y de precios se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijadosalgunos factores.
Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.

A la hora de analizar la competitividad empresarial, es conveniente tener en cuenta tanto la interna como la externa. “La...