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|La administración en las organizaciones |

Objetivo:

• Destacar los elementos que enfatizan cada teoría.
• Determinar cuál es la aportación de cada una de las teorías a la productividad de una empresa.
• Explicar las áreas de oportunidad de acuerdo a las teorías de Taylor, Fayol y Mayo.
• Señalar las principales similitudes y diferencias entre las teorías investigadas.Procedimiento:

• Investigué y revisé la bibliografía relacionada con el tema, en la fuente mencionada en este trabajo.

• Reflexioné, analicé y comparé las distintas teorías lo que me permitió contar con la información necesaria para llegar a los resultados y conclusiones adecuadas.

Resultados:

Elementos destacables de la teoría de Taylor


• Aplicar el métodocientífico a la administración para definir la mejor manera de hacer las cosas, evitando el trabajo empírico.
• Obtener un buen ambiente de trabajo.
• Buscar la cooperación del grupo, mas que el individualismo.
• Trabajar buscando los máximos resultados.
• Buscar la prosperidad de los empleados, como de la empresa.
• Desarrollar para cada puesto de trabajo una ciencia que incluyareglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas.
• Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades correctas para realizar un trabajo específico.
• Capacitar a los trabajadores para su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto.
• Apoyarlos mediante un sistema de incentivoseconómicos.


Aportación a la productividad de una empresa

La mayor aportación de la teoría de Taylor a la productividad de una empresa, es que por medio del método científico se definen parámetros enfocados a cada puesto dentro de una organización los cuales determinan las reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas que deberá seguir cadaempleado para exitosamente llevar a cabo sus tareas, en otras palabras, incrementar la productividad a nivel operacional.

Otro punto a destacar es la minuciosa selección y capacitación de los empleados como también una excesiva supervisión de los mismos, esto a su ves incrementa la productividad de una empresa.

El punto final a destacar, son los incentivos económicos, en la actualidad ungran porcentaje de ejecutivos de todos niveles reciben bonos ya sea en efectivo, acciones u opciones lo cuál fomenta que trabajen hacia lograr las metas su organización y por ende incrementando la productividad.

Áreas de oportunidad

Dentro de la teoría de Taylor observo tres grandes áreas de oportunidad.

1. Por medio del método científico es posible determinar los conocimientos yhabilidades que deberán poseer los empleados para llevar a cabo las tareas de su posición exitosamente. Dos claros ejemplos que actualmente utilizan un método científico para conseguir al personal mejor calificado son “head-hunters” y los departamentos de recursos humanos. Ambos cuentan con parámetros bien establecidos y definidos en cuanto a los activos que se buscan en los empleados.
2. Otro puntoimportante es la capacitación de los empleados y este es un punto en el cual México se encuentra notablemente retrasado comparado con países industrializados. En países como Suiza y Alemania es posible ingresar a una organización desde una temprana edad, donde los empleados serán formados y esculpidos para exitosamente llevar a cabo sus futuras tareas dentro de la organización.
3. El últimopunto a destacar son los incentivos económicos, por medio de incentivos es posible alinear los intereses de los empleados junto con los de la organización y así alcanzar las metas de la empresa de una manera eficaz y eficiente.

Elementos destacables de la teoría de Fayol

Propone lograr la eficiencia de la organización a través de identificar las cinco reglas o deberes de la administración:...