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Concepto de Departamentalización
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización conel objetivo de lograr una gestión eficiente.

El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División por funciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio autilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de laestrategia a seguir.
Criterios de departamentalización
Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con la finalidad de aplicar un modelo de organización especifico. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:
a) Listar todas las funciones dela empresa
b) Clasificar según su función
c) Agruparlas según orden jerárquico
d) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
e) Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
f) Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
g) El tamaño, la existencia y el tipo de organización de undepartamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades especificas de la empresa y las funciones involucradas.
Ese procedimiento nos permitirá tener un conocimiento especifico de la situación década empresa y la posibilidad de tener diversos criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, según los tipos de departamentalización más conocidos y usados.
A partir de losdiferentes criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, podemos establecer que los tipos de departamentalización mas mencionados por la teoría, son los siguientes:
1) Departamentalización por números simples
2) Departamentalización por tiempo
3) Departamentalización por Función Empresarial
4) Departamentalización por Territorial o Geográfica
5) Departamentalización por tipode cliente
6) Departamentalización por procesos o equipos
7) Departamentalización por productos
8) Departamentalización Mixta
9) Departamentalización matricial
DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES.-
DEFINICIÓN.-
El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervi­sión deun administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrolla­rán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.
CARACTERÍSTICAS.-
Fue importante en tribus, clanes, y ejércitos.
Consiste en contar las personas que habían de desempeñar los mismos deberes ydisponer bajo la supervisión de una administrador
VENTAJAS.-
Número de personas involucradas para una determinada tarea
El éxito depende únicamente del numero de personas involucradas
Los grupos integrados por personas especializados son mas eficientes que los basados solo en números
Un nivel acelerado en la producción
Mayor confraternización en el grupo
Distribución equitativa del trabajo...