NORMAS APA Y UNA CARTA A GARCIA

NORMAS APA Y LA CARTA A GARCIA




INGRID YANETH HERRERA JIMENEZ
ID: 451821

LUIS CARLOS IBAÑEZ CARRERO
ID: 450882

NRC: 1064

PROFESOR
LUIS ALBERTO JAIMES CONTRERAS















CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN BÁSICA DE LA INFORMACIÓN
BOGOTA DC.
2015






En el siguiente trabajo se resalta la utilización de las normas APA, debido a que estas dan elcrédito y respeto a los autores, con respecto a las ideas o temas que han planteado desde sus textos. Por medio del presente ejercicio no solo logramos identificar las normas, sino como llevarlas a cabo, y a su vez del texto apólogo “Una carta a Garcia” tomaremos conciencia a nivel personal como estamos actuando en los distintos espacios y/o aspectos de la vida.



RESUMEN

La carta a Garciaes un escrito reflexivo elaborado por el filósofo escritor Elbert Hubbard en donde destaca el papel de Rowan que es el verdadero héroe de la guerra de independencia de Cuba, como nos lo resalta Aquiles (2007) Rowan representa el oficial ideal que realiza la labor sin cuestionarla y su antítesis es cualquier otra persona que vive la cultura del menor esfuerzo.

En 2007 Aquiles en lapresentación de Una carta a Garcia nos da entender que la ética laboral en todas las sociedades y organizaciones se está permeando de una u otra forma la cultura de menor esfuerzo, donde muchos de los empleados trabajan mediocremente y sin falta de iniciativa.

Elbert hubbard destaca cinco aspectos con los cuales se está rigiendo el pensar de los empleados y patronos dentro de las organizaciones de antañoy a pesar del tiempo este pensamiento sigue tan vigente como la necesidad de acentuar el papel de Rowan en la historia Cubano estadounidense; los aspectos son los siguientes:

1. Ausencia de un Rowan en el trabajo: Hubbard menciona que “descuido culpable, trabajo a medio hacer, desgreño, indiferencia, parecen ser la regla general.” (p.10). Lo que hace imposible que las labores cotidianas selleven a cabo sin ningún tipo de contratiempo.

2. Lo que no haría Rowan: se presenta en los casos en donde se nos asigna alguna tarea, entonces nos dedicamos a cuestionarnos y a indagar del porqué de la labor, sin tomar iniciativa de resolverla de la mejor manera y en el menor tiempo.

3. “Víctima de la explotación industrial” (Hubbard, 2011, p.13): en lo expuesto por el autor, algunos de lostrabajadores que seguramente se preguntan el porqué de su pobreza, desempleo, oportunidades, etc., cuando no han visto en ellos esa falta de compromiso, o disposición y asumir con responsabilidad el cargo que ha sido otorgado desde una compañía.

4. No puntos extremos so siempre son la mejor elección: “no todos los patronos son duros y rapaces, ni todos los pobres son virtuosos.”1 Esto nos da aentender que para la selección tanto de un buen trabajo como de un excelente empleado no solo debemos manejar conceptos extremistas, debido a que muchas veces elegimos la persona o el trabajo erróneo por este tipo de concepto.

5. Premiación a la iniciativa: es cuando al empleado se le recompensa de acuerdo a nivel de iniciativa, este resarcimiento se presenta en 3 niveles dependiendo el nivel deiniciativa:
Los que reciben las altas distinciones pero su remuneración no es proporcional a su papel desempeñado, en este caso encontramos este par de perfiles de iniciativa; “a quien hace una cosa bien hecha sin que nadie se lo ordene” (Hubbard, 2011, p.13). y “aquel que la hace bien cuando se le ha ordenado una sola vez” (Hubbard, 2011, p.13).
Los que solo reciben una remuneración por su labor, enesta caso encontraremos “aquellos que obran solo cuando se le ha dado la orden por dos veces.” (Hubbard, 2011, p.13).
Los que se les paga con miseria donde su perfil en términos de iniciativa es “lo que hacen una cosa bien hecha, pero cuando la necesidad los aguijonea” (Hubbard, 2011, p.13).
Por último se destacan lo que viven en una inestabilidad laboral con salarios muy mal pagos su perfil se...