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Compensaciones laborales

Al hablar de compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios, premios gratificaciones, etc.
La compensación es la gratificación que sus empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite a la empresa atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidadesmateriales, de seguridad y de ego.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes trabajan en ella.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su inversión.
El hecho de que se hable de un sistema decompensaciones esta originado en la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas a los resultados de la organización son distintos. Es por ello que no se habla de un salario o compensación propio de cada empresa y valido para todos sus empleados. Al admitir la existencia de diferencias respecto de cada puesto en los resultados globales, pueden diferenciarse las compensacionespor niveles y puestos. Se asume que un gerente puede ganar más que el portero porque impacta más con sus decisiones y actitudes sobre los resultados de la empresa.
Un nivel inadecuado de compensación puede afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño,incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Además el escaso interés de despierte una función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de protesta pasiva. Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad ycompetitividad de la organización.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.
Lo que el administrador de compensaciones de compensación debe tener claro al ejercer su función es: procurar ofrecer el máximo nivel de satisfacción delas necesidades del empleado procurando que para la empresa resulte una relación atractiva de costo-beneficio.
Cuando el empleado está insatisfecho con la compensación, puede tener meneos atractivos el puesto, lo que puede ocasionar la rotación, el ausentismo, etc. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización aobtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:
Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad.La igualdad interna se refiere a que el pago guarde compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades.
Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposicioneslegales.
Mejor la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
Aspectos básicos de las compensaciones
Por compensaciones a los empleados se entienden todas las formas de pagos o recompensas destinadas a los empleados y que se deriven de su empleo y tienen dos componentes básicos. Por una parte, los pagos...