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Universidad Católica de Honduras
Nuestra Señora Reina de la Paz
Campus San Pedro y San Pablo


Asignatura:
Ingeniería de Métodos I

Sección:
0901

Catedrático:
Ing. Alirio Núñez

Equipo:
Los Vengadores

Integrantes:
Carmen Gimena Fernández
David Edgardo Guardado
Jhosep Edgardo Silva
Joshep Daniel Mejia
Sheryll Estefanía Flores

Tema:
Análisis de las OperacionesPrincipios de economía de movimientos
17 Therbligs

Fecha de Entrega:
28 de mayo de 2013

San Pedro Sula
INTRODUCCION

El presente informe consta de una detallada investigación sobre el análisis de las operaciones señalando su importancia para con las industrias siendo una herramienta para mejorar los centros de trabajo garantizando la calidad, aumentando la producción y reduciendo costos asícomo también eliminando operaciones innecesarias además de promover el entusiasmo del operador mejorando sus condiciones de trabajo que reduzcan la fatiga.
Enfatizando en los diez enfoques primarios del análisis de la operación. También se enlistaran los principios de economía de movimientos, leyes aplicables a cualquier tipo de trabajo que permiten descubrir fácilmente las ineficiencias en elmétodo usado, inspeccionando el lugar d trabajo y la operación.
Enumerando los 17 Therbligs que son los movimientos físicos fundamentales que se requieren para completar cualquier tarea.

ANALISIS DE LAS OPERACIONES
Analisis de Operación: Es una operación que sirve para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad porunidad de tiempo y reducir los costos unitarios, a la vez mejorar la calidad, es tan efectivo en la planeación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
Todas las operaciones pueden mejorarse si se estudian suficientemente. Se puede decir que el análisis de la operación es aplicable a todas las actividades de fabricación, administración de empresas y actividades delgobierno. De esta manera las compañías pueden asegurar la calidad de sus productos o servicios reduciendo el trabajo defectuoso y promoviendo el entusiasmo del operador al mejorar las condiciones de trabajo, minimizar fatiga y permitir mayores ingresos para el trabajador.
El segundo nivel de análisis del trabajo corresponde a la operación. En este caso se parte de la base de que en ella intervienenlos siguientes elementos:
El hombre
La máquina
Las herramientas
El lugar de trabajo
Se puede decir que el objeto de analizar las operaciones es racionalizar el uso de dichos elementos y elevar el nivel de eficiencia en el trabajo desarrollado.
Los diez enfoques primarios del análisis de la operación:

1. Finalidad de la operación 
Este enfoque es el más importante, utilizado paramejorar un método existente o planear un nuevo trabajo. Una regla primordial a observar por el analista es tratar de eliminar o combinar una operación antes de mejorarla. La mejor manera para simplificar una operación consiste en idear alguna forma de conseguir iguales o mejores resultados sin ningún costo en absoluto.
Con frecuencia las operaciones innecesarias son el resultado de una planeacióninadecuada al establecer el trabajo. Las operaciones innecesarias surgen a menudo por un desempeño inadecuado de la operación anterior. Debe utilizarse una segunda opción para “corregir” o dejar aceptable el trabajo de la primera.
Para eliminar, combinar o acortar la operación el analista debe formular y contestar la siguiente pregunta: ¿La herramienta o equipo de un proveedor externo permitiríaejecutar la operación más económicamente?

2. Diseño de la pieza
Por lo general es difícil introducir a un ligero cambio en el diseño, pero un buen analista de métodos debe revisar todo diseño en busca de mejoras posibles. Los diseños no son permanentes y pueden hacérseles cambios y si resulta un mejoramiento y la importancia del trabajo es significativa, entonces debe realizarse el cambio....